[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"cookie-copy":3,"important-message":10,"mainMenu":23,"onboarding":24,"contribution-page-SE-0-SE-6-15705":199,"footer":848},{"content":4,"modalContent":7},{"en":5,"sv":6},"\u003Cp>Openaid.se uses cookies to improve your experience as a user, including cookies for web analytics and cookies that help the website function properly. Cookies that handle your selection in this box cannot be opted out. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fopenaid.se\u002Fen\u002Fabout-openaid\u002Fabout-the-website\">Read more about cookies at Openaid.se\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n","\u003Cp>Openaid.se använder kakor för att förbättra upplevelsen för dig som användare, bland annat kakor för webbanalys och kakor som bidrar till att webbplatsen fungerar korrekt. Kakor som hanterar ditt val i denna ruta går inte att välja bort. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fopenaid.se\u002Fabout-openaid\u002Fabout-the-website\">Läs mer om kakor på Openaid.se\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",{"en":8,"sv":9},"\u003Cp>Openaid.se use necessary and functional cookies to make our website work. We also use cookies to improve website functionality by obtaining statistics on how the site is used. You can change your settings here at any time. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fopenaid.se\u002Fen\u002Fabout-openaid\u002Fabout-the-website\">Read more\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n","\u003Cp>Här godkänner du vilka kakor webbplatsen får spara i din dator. Du kan när som helst ändra dina inställningar. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fopenaid.se\u002Fabout-openaid\u002Fabout-the-website\">Läs mer om kakor på Openaid.se\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",{"data":11,"show":12},{"active":12,"title":13,"message":16,"link":19,"link_text":21,"starttime":22,"endtime":20},false,{"en":14,"sv":15},"The website is currently experiencing technical issues ","Tekniska problem",{"en":17,"sv":18},"We are currently experiencing technical issues and are working to restore the website as soon as possible. Please try again later.\r\n\r\nContact openaid@sida.se for more information.","Vi har just nu tekniska problem och arbetar med att återställa webbplatsen. Försök gärna igen senare.\r\n\r\nKontakta openaid@sida.se vid frågor.\r\n",{"en":20,"sv":20},"",{"en":20,"sv":20},"2026-08-18T10:41:32",{},{"help":25,"intro":73,"tour":128},{"data":26,"enabled":72},{"page_description":27,"tour_description":52,"intro_description":62},[28,34,40,46],{"page":29,"description":31},{"en":30,"sv":30},"%2Ffind-aid%2Fsector-category",{"en":32,"sv":33},"On this page sector categories are listed and can be filtered by year or search keyword.","På den här sidan listas sektorkategorier, som beskriver vilket specifikt område hos en mottagare som en aktivitet ska gynna och utveckla. Dessa kan filtreras på år och sökord.",{"page":35,"description":37},{"en":36,"sv":36},"%2Ffind-aid%2Fdonors",{"en":38,"sv":39},"On this page responsible government agencies are listed and can be filtered by year or search keyword.","På den här sidan listas ansvariga myndigheter. Dessa kan filtreras på år och sökord.",{"page":41,"description":43},{"en":42,"sv":42},"%2Ffind-aid%2Fcountries-and-regions",{"en":44,"sv":45},"On this page countries and regions are listed.","På den här sidan listas länder och regioner där Sverige bedriver utvecklingssamarbete och där stöd ska bidra till utvecklingsresultat.",{"page":47,"description":49},{"en":48,"sv":48},"%2Ffind-aid%2Fpartners",{"en":50,"sv":51},"Choose a partner that Swedish government agencies cooperate with to implement Swedish aid.","På den här sidan listas samarbetspartner som ansvariga myndigheter samarbetar med för att genomföra biståndet.",{"title":53,"description":56,"button_text":59},{"en":54,"sv":55},"Do you need help?","Vill du ha hjälp att utforska biståndet?",{"en":57,"sv":58},"Join a tour and get tips on what to do on this page.","Följ med på en rundtur med tips på vad du kan göra på denna sida.",{"en":60,"sv":61},"Start the tour","Visa mig runt på sidan",{"title":63,"description":66,"button_text":69},{"en":64,"sv":65},"Do you want to know more about Openaid?","Vill du veta mer om Openaid?",{"en":67,"sv":68},"Here you will get a quick introduction to Openaid and what you can do on this website.","Här får du en snabb introduktion till vad Openaid är och vad du kan göra på webbplatsen.",{"en":70,"sv":71},"Start introduction","Starta introduktionen",true,{"data":74,"enabled":72},[75,83,91,101,111,120],{"title":76,"description":79,"other_info":82},{"en":77,"sv":78},"Welcome to Openaid","Välkommen till Openaid",{"en":80,"sv":81},"Here you will find information about when, to whom and for what purpose Swedish aid funds have been disbursed since 1998. You can also see the results that have been achieved. ","Här kan du se när, till vem och för vilket ändamål svenskt statligt bistånd har betalats ut sedan 1998. Du kan också se biståndets resultat. ",{"en":20,"sv":20},{"title":84,"description":87,"other_info":90},{"en":85,"sv":86},"Openaid shows data from different agencies","Openaid visar data från olika myndigheter",{"en":88,"sv":89},"Statistics and payments from all Swedish government agencies handling funds in the Expenditure area 7: International aid form the basis for the data presented on Openaid.","På Openaid kan du hitta statistik och utbetalningar från alla myndigheter och departement som hanterar statliga biståndsmedel.",{"en":20,"sv":20},{"title":92,"description":95,"other_info":98},{"en":93,"sv":94},"Choose what data you want to see","Välj vilken data du vill se",{"en":96,"sv":97},"You can choose to see data from specific agencies, to specific countries or regions or within specific sectors. You can also see contributions performed by a specific partner.","Du kan välja att se data från vissa myndigheter, till vissa geografiska områden eller inom vissa sektorkategorier, som beskriver vilket temaområde en insats genomförs i. Du kan också se insatser som utförts av en viss samarbetspartner.",{"en":99,"sv":100},"Openaid is continuously updated. This means that for the current and previous year, sums are updated as data is reported and published. ","Openaid uppdateras löpande. Det innebär att för nuvarande år och föregående år uppdateras summor i takt med att data rapporteras in och publiceras. ",{"title":102,"description":105,"other_info":108},{"en":103,"sv":104},"See contributions","Se enskilda biståndsinsatser",{"en":106,"sv":107},"You can get in-depth information about a contribution. Here you can see results, transactions and documents. ","Du kan få fördjupad information om en enskild insats som gjorts inom biståndet. Här kan du se resultat, transaktioner och dokument. ",{"en":109,"sv":110},"The website’s data can be exported. ","All data på Openaid går att exportera. ",{"title":112,"description":114,"other_info":117},{"en":54,"sv":113},"Hjälpen är alltid nära",{"en":115,"sv":116},"Locate the button with a question mark in the lower right corner!","På Openaid finns fler tips på vad du kan göra. Leta upp knappen med frågetecknet i högra hörnet!",{"en":118,"sv":119},"For questions, please contact openaid@sida.se.","Vid frågor, kontakta openaid@sida.se.",{"title":121,"description":124,"other_info":127},{"en":122,"sv":123},"Explore aid","Är du redo att utforska biståndet?",{"en":125,"sv":126},"Start exploring the Swedish development cooperation on Openaid. Either on your own or by joining the tour.","Nu kan du börja utforska biståndet på Openaid – antingen på egen hand eller genom att följa med på en rundtur.",{"en":20,"sv":20},{"data":129,"enabled":72},{"general":130,"startpage":150,"explore_aid":165},[131,141],{"id":132,"title":133,"description":136,"other_info":139},"explore-aid-menu-button",{"en":134,"sv":135},"Find all Swedish aid","Hitta till allt bistånd",{"en":137,"sv":138},"Here you can find data based on responsible agencies, countries and regions, partners, sector categories, strategies and The Sustainable Development Goals. ","Här kan du hitta bistånd utifrån ansvarig myndighet, länder och regioner, samarbetspartner, sektorkategorier, strategier och Globala målen. ",{"en":140,"sv":140},null,{"id":142,"title":143,"description":146,"other_info":149},"main-search",{"en":144,"sv":145},"Search the site","Sök på webbplatsen",{"en":147,"sv":148},"Here you can search for any content on the site, for example a country, a contribution or a document.","Här kan du söka på allt innehåll efter till exempel ett land, en insats eller ett dokument.",{"en":140,"sv":140},[151,160],{"id":152,"title":153,"description":156,"other_info":159},"show-aid-button",{"en":154,"sv":155},"Explore aid on your own","Utforska biståndet på egen hand",{"en":157,"sv":158},"You can choose which responsible agencies you want to see Swedish aid from, to which geographical areas and within which sector categories.","Du kan välja vilka ansvariga myndigheter du vill se bistånd från, till vilka geografiska områden samt inom vilka sektorkategorier. ",{"en":140,"sv":140},{"id":161,"title":162,"description":163,"other_info":164},"more-choices-filter-button",{"en":20,"sv":20},{"en":20,"sv":20},{"en":140,"sv":140},[166,171,176,181,190],{"id":167,"title":168,"description":169,"other_info":170},"comparison-filter-card",{"en":20,"sv":20},{"en":20,"sv":20},{"en":140,"sv":140},{"id":172,"title":173,"description":174,"other_info":175},"comparison-filter-modal-trigger",{"en":20,"sv":20},{"en":20,"sv":20},{"en":140,"sv":140},{"id":177,"title":178,"description":179,"other_info":180},"add-comparison-button",{"en":20,"sv":20},{"en":20,"sv":20},{"en":140,"sv":140},{"id":182,"title":183,"description":186,"other_info":189},"compare-explore-aid-navigation",{"en":184,"sv":185},"See how the aid is distributed","Se hur biståndet är fördelat",{"en":187,"sv":188},"Here you can see how the Swedish aid has been distributed based on your filter options.","Här kan du snabbt navigera och se hur biståndet har fördelats utifrån de val du har gjort.",{"en":140,"sv":140},{"id":191,"title":192,"description":195,"other_info":198},"export-button",{"en":193,"sv":194},"Export data","Exportera data",{"en":196,"sv":197},"You can export the data in xls-format.","Här kan kan du exportera data i xls-format.",{"en":140,"sv":140},{"contribution":200,"activities":338,"paidTransactions":831,"transactions":842,"strategies":847},{"iatiidentifier":201,"reportingorg":202,"title":207,"descriptions":213,"participatingorgs":226,"activitystatus":233,"activitydates":234,"defaultflowtype":240,"contactinfo":241,"recipientregions":248,"sectors":253,"documentlinks":260,"result":270,"relatedactivities":285,"lastupdateddatetime":290,"lang":264,"defaultcurrency":291,"hierarchy":220,"humanitarianSpecified":12,"hasHumanitarianActivity":12,"hasLongtermActivity":72,"transactionsMetadata":292,"activitiesMetadata":333},"SE-0-SE-6-15705",{"narrative":203,"ref":204,"type":205,"secondaryreporter":206},"Sweden","SE-0",10,0,[208,210],{"value":209},"CGAP VII,  Financial inclusion",{"lang":211,"value":212},"sv","CGAP VII, Finansiell inkludering",[214,221],{"narrative":215,"type":220},[216,218],{"value":217},"CGAP (the Consultative Group to Assist the Poor) is a World Bank-based think tank, which means that the World Bank acts as the trustee, and CGAP thus adheres to the bank's regulations. In addition, CGAP has developed its own charter and enjoys a relatively independent status in practice. The membership consists of just over 30 members, including bilateral donors, DFIs, and private foundations.\n\nThe current support represents the organization’s seventh five-year strategy (hence the name CGAP VII). The strategy was developed through a participatory process based on a comprehensive environmental scan, which also included conclusions from a strategic evaluation.\n\nSida has had a long-standing collaboration with CGAP, which has always been considered a strategic membership in financial inclusion (FI). CGAP was established in 1995, and Sida’s initial support was decided in 2004. The level of support has gradually increased from 3 million SEK annually, making Sida a long-term partner whose funding is somewhat above average. The increase in support is motivated by good experiences combined with a larger budget.\n\nCGAP's activities promote financial inclusion, meaning financial services for groups that have previously been excluded from such services or are relegated to low-quality services at high costs. The services typically included are credit, savings, remittances, and insurance. Significant progress has been made in this area over the past 20 years, and the proportion of people completely outside the formal system is steadily decreasing, though the development has not been uniform everywhere. Major challenges remain, such as reducing the gender gap and ensuring that the development of services is demand-driven and counters unsustainable indebtedness. Creating a sustainable environment for the development and use of financial services also makes issues related to regulation and supervision highly relevant.",{"lang":211,"value":219},"CGAP (the Consultative Group to Assist the Poor) är en Världsbanksbaserad tankesmedja vilket innebär att Världsbanken utgör huvudman (trustee) och att CGAP därmed följer bankens regelverk. CGAP har som komplement även utvecklat egna stadgar (charter) och åtnjuter i praktiken en relativt oberoende ställning. Medlemsantalet uppgår till drygt 30 och består av bilaterala givare, DFIer och privata stiftelser.\n\nDet nu aktuella stödet innebär organisationens sjunde 5-åriga strategi (därav namnet CGAP VII). Strategin togs fram genom en participativ process utifrån en mycket omfattande omvärldsspaning och som även inkluderade slutsatserna från en strategisk utvärdering.\n\nSida har haft ett mångårigt samarbete med CGAP vilket alltid har betraktats som ett strategiskt medlemsskap inom finansiell inkludering (FI). CGAP etablerades 1995 och Sidas initiala stöd beslutades 2004. Nivån har successivt ökat från 3 MSEK årligen vilket gör Sida till en långsiktig samarbetspart vars finansiering är något över genomsnittet. Motiven till att stödets omfattning har ökat är goda erfarenheter i kombination med en ökad budget.\n\nCGAPs verksamhet innebär att man främjar finansiell inkludering , dvs finansiella tjänster till grupper som inte tidigare har omfattats av dessa tjänster eller är hänvisade till tjänster av låg kvalité till höga kostnader. De tjänster som normalt omfattas utgörs av kredit, sparande, transfereringar och försäkring. Stora framsteg har gjorts på området under de senaste 20 åren och andelen som helt står utanför det formella systemet minskar stadigt men utvecklingen har inte skett likartat överallt. Stora utmaningar återstår exempelvis vad gäller att minska gendergapet och att säkerställa att utvecklandet av tjänsterna sker efterfrågestyrt och motverkar ohållbar skuldsättning. Att skapa en hållbar miljö för utvecklandet och användandet av finansiella tjänster innebär även att frågor kopplade till reglering och övervakning i hög grad blir relevanta.\n\nFinansiell inkludering utgör inte ett mål i sig, vare sig i den svenska globala strategin för inkluderande och uthållig ekonomisk utveckling eller bland Hållbarhetsmålen, men avsaknad av inkludering, dvs exkludering, har identifierats som en viktig flaskhals och hinder för en positiv utveckling, såväl för individer som för småföretagare. Finansiell inkludering har också identifierats som en betydande \"katalysator\" (enabler) för 13 av målen. I den debatten exemplifieras detta med resonemanget: Financial Inclusion, but for What?\n\nInsatsen och verksamheten befinner sig således även i skärningspunkten med flera områden med relevans för regeringens globala strategi för hållbar ekonomisk utveckling såsom privatsektorutveckling, sysselsättning, finansiell stabilitet, livsmedelstrygghet, kvinnors ekonomiska egenmakt och digitalisering, inklusive migranter som specifik målgrupp. Just den digitala revolutionen har totalt förändrat förutsättningarna för att kostnadseffektivt nå nya grupper med nya typer av tjänster. I ett vidare perspektiv är betalningsfrågor kopplade till energi, vatten, utbildning och hälsa också relevanta i detta sammanhang. Stort fokus ligger dessutom numera på frågor kopplade till miljö- och klimatförändringar.\n\nCGAP verkar genom att identifiera framväxande utmaningar och möjligheter inom finansiell inkludering och tar fram och sprider evidensbaserade lösningar via forskning och demonstrationsprojekt. Verksamheten är i högsta grad globalt normativ genom funktionen som kunskapsgenererande think-tank. Viss del av verksamheten bedrivs genom landprogram. Den delen av verksamheten ligger närmare utveckling av nationella institutioner, men bedöms ändå bidra till den normativa kunskapsutvecklingen.\n\nResultaten har genomgående varit mycket goda vilket kan utgöra en utmaning att mäta och fastställa när, som i detta fall, fokus ligger på påverkan av den normativa nivån. Detta har dock bekräftats i samtliga utvärderingar, varav den senaste i hög grad just fokuserade på det inflytande som CGAP utövar. Detta är i full överensstämmelse med Sidas bedömning och har varit möjlig att bibehålla under lång tid givet förmågan till omvärldsspaning och därefter anpassning av verksamheten genom att ingå strategiska partnerskap och därmed även fortsatt att ligga i framkant och leda utvecklingen. Typexempel på uppnådda resultat kan utgöras av framtagandet av en guide för finansiella transaktioner kopplade till interoperabilitet mellan mobiloperatörer eller hantering av kreditrisk för PAYGO-lösningar. Dessa utarbetas i samarbete med strategiskt utvalda partners och påverkan baseras därefter på hur sådana guider därefter anammas och används av marknadens aktörer.\n\nTransitionen från CGAP VI till CGAP VII har gått smidigt och enligt plan. Tillsättandet av en ny CEO gjordes utifrån antagandet att tillräcklig tid därmed skulle finnas för att processen med att ta fram den nya strategin skulle kunna hanteras effektivt och ge den nya CEOn en reell möjlighet att sätta sin prägel på slutprodukten. Detta, i kombination med slutsatserna från den strategiska utvärderingen (som pågick under drygt 2 år!), la en god grund för transitionen och operationaliseringen av strategin.\n\nBedömningen är att processen att ta fram strategin förankrades väl bland personal, medlemmar och andra intressenter via aktivt deltagande i processen och att förändringarna har legat i linje med tidigare observationer och analyser. Detta intryck förstärks också av att vissa program lever vidare in i CGAP VII. \n\nStrukturen med att ha relativt i tid begränsade program för att vid behov kunna agera och i kombination med processerna att justera förändringsteorin och orienteringen mot outcomes skapar goda förutsättningar att uppnå insatsens mål. Den strategiska utvärderingen var dessutom djuplodande i sin kartläggning av CGAPs möjlighet till inflytande (influence-map).\n\nI dialog kring avtalsskrivandet har det framkommit att det är samma Trust Fund som hanterar CGAP VI och CGAP VII, dvs under en 10-årsperiod. Detta är i linje med konsekvenserna av den tidigare genomförda TF-reformen inom Världsbanken, som bl a innebar en minskning av antalet TFs och inrättandet av s k paraply-fonder (umbrella funds). Det kan dock konstateras att Världsbanken själva uppmuntrar till att senast förhandlade version används då de skrivningarna anses utgöra förbättringar. Giltighetstiden för avtalet har således redan förlängts att gälla till 2029 och de åtaganden som Sida kommer göra inom ramarna för CGAP VII hanteras därför som tillägg (amendments) till det redan gällande avtalet.  \n\nNedan beskrivs hur insatsen passar in i GLOBECs förändringsteori för de relevanta strategimålen:\n\nStrategins mål 3 ( Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande) motsvarar en taggning på 60%\n\nFörändringsteorin för \"PSD-målet\" har åtskilliga hänvisningar och referenser till användandet av finansiella tjänster. Under rubriken finansiell inkludering anges att mer jämlik och jämställd tillgång till finansiella tjänster bedöms bidra till att stärka olika målgruppers möjligheter att delta i, bidra till och ta vara på de ekonomiska möjligheter som marknader kan erbjuda. Detta förstärks av det faktum att stora grupper är sysselsatta inom den informella ekonomin och därmed historiskt sett varit exkluderade från det finansiella systemet utan tillgång till, eller ha råd med, finansiella produkter och tjänster som uppfyller deras behov. FI har också visat sig vara ett sätt att utveckla marknader som är mer inkluderande och motståndskraftiga och förekomsten av FI är signifikant korrelerad med lägre fattigdom och mindre inkomstskillnader. \n\nFörändringsteorin anger specifikt att stödet till CGAP har visat hur finansiella tjänster kan utvecklas för att vara relevanta för exempelvis remitteringar, försäkringar, pensionssystem och sysselsättning, i humanitära situationer och för att bättre inkludera migranter. Dessa insikter motiverar stöd för finansiell inkludering i GLOBECs nu gällande strategiperiod.\n\nI förändringsteorin finns flera referenser till hur FI även bidrar till andra strategimål. En inkluderande och jämställd digitalisering möjliggör att nå ut med finansiella tjänster till \"the last mile\" och minskar tidigare barriärer kopplat till transaktionskostnader. Tillgång till digitala finansiella tjänster innebär att mikro-, små och medelstora företag kan få tillgång till finansiering för att delta på nya marknader och att verksamheterna växer. Finansiell inkludering är också avgörande för kvinnors ekonomiska egenmakt. Under pandemin möjliggjorde digitala betalningssystem kontantöverföringar (social cash transfers) och underlättade remitteringar till sårbara och utsatta grupper vilket var en av de viktigaste inkomstkällorna. Bland utmaningar som kvarstår är brist på pengar, avstånd till närmaste finansinstitut, dålig uppkoppling, finansiell \"folkbildning\", bristande tillit för systemet och otillräcklig dokumentation viktiga faktorer. \n\nI 3 av 5 listade områden där dialog specifikt pekats ut finns tydliga kopplingar till FI:\n\nDet första området beskrivs som \"Förbättrade förutsättningar för inkluderande och hållbara marknader som stärker målgruppers möjligheter att delta i, bidra till och ta vara på de ekonomiska möjligheter som marknader kan erbjuda inklusive anständig och produktiv sysselsättning\" vilket i hög grad motsvarar CGAPs  egen målformulering.\n\nUnder rubriken \"Mobilisering av ytterligare finansiering och investeringar för hållbar och inkluderande ekonomisk utveckling i linje med Addis Ababa Action Agenda\" omnämns specifikt dialoger som:\n- Stödjer mobilisering av ytterligare finansiella resurser inklusive ökat användande av innovativa finansieringsformer i linje med Addis Ababa Action Agenda\n- Genererar ny kunskap kring finansiell inkludering (t ex think-tanks, forskare),\n- Verkar för att nyttiggöra kunskap och stimulera marknad för finansiell inkludering\n- Stimulerar nya innovativa lösningar för finansiell inkludering\".\n\nUnder rubriken \"Mer jämlik och jämställd tillgång av målgrupperna till finansiella tjänster\" omnämns motsvarande specificering som i strecksatserna ovan.\n\nI avsnittet som beskriver de olika förändringskanalerna finns flera relevanta referenser:\n\nUnder rubriken [GLOB\u002FNORM] anges att \"Vi påverkar det globala normativa arbetet genom samarbete och dialog som påverkar globala ramverk och dialogsprocesser som är relevanta till målets uppfyllelse, ändrar normer och\u002Feller som skapar marknader som är mer inkluderande och hållbara\" vilket bl a exemplifieras med formuleringen:\n- CGAP genererar och sprider kunskap om finansiell inkludering\n\nUnder rubriken [NAT\u002FINST] anges att \"Vi stödjer omvandling av nationella institutioner, institutionella ramverk och ekonomier så att de stödjer mer inkluderande och hållbara marknader och hållbart företagande\" vilket bl a exemplifieras med:\n- CGAP utvecklar de nationella ramverken för finansiell inkludering\n\nUnder rubriken [MÅL\u002FAKT] anges att \"Vi stödjer också ekonomiska aktörer så att de har möjlighet att bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling, innovation och inkluderande hållbar marknadsutveckling\" vilket bl a exemplifieras med:\n- Integrera ett jämställdhetsperspektiv och öka kvinnors ekonomiska egenmakt, med fokus på att öka partners kapacitet inom området och att adressera och undanröja strukturella hinder\n- Använda digitalisering som medel för att få bättre biståndseffekter och för att jobba mer effektivt\n\nBland prioriterade förändringsaktörer\u002Fpartners omnämns bl a:\n\n- Multilaterala organisationer såsom Världsbanken, IFC, ITC, FAO och UNCDF, för att de är tillräckligt stora och har tillräckligt brett nätverk inom den offentliga och privata sektorn för att kunna påverka marknadsutveckling på nationell och global nivå.\n- Tankesmedjor som genererar värdefulla insikter och sprider kunskap om relevanta frågor och därmed bygger evidensbasen, kunskapsbasen och verktygslådan för marknadsutveckling.\n\nBedömningen är att CGAPs verksamhet, såväl historiskt som framöver, i mycket hög grad uppfyller de kriterier och motsvarar de förflyttningar som förändringsteorin för mål 3 identifierat (vilket är det strategimål som insatsen uvudsakligen är klassad som). Detta gäller såväl för förändringskanalerna som för typ av prioriterade partners där CGAP explicit omnämnts i flera formuleringar.\n\nStrategins mål 9 (En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering) motsvarar en taggning på 25%\n\nFörändringsteorin för strategimålet digitalisering syftar till att alla människor som lever i fattigdom ska kunna vara uppkopplade och dra nytta av exempelvis finansiella tjänster och att de huvudsakliga utvecklingshindren för målets uppfyllnad inkluderar höga konsumentkostnader, avsaknad av kunskaper och färdigheter samt uppfattad nytta av tillgängliga tjänster. Genom att inte endast fokusera på uppkoppling inkluderas således även andra sektorer och specifikt nämns exempelvis öppna data eller betalningssystem vilka sedan kan möjliggöra utvecklande av digitala tjänster och produkter i en rad olika sektorer.\n\nI CGAPs strategidokument konstateras bl a att digitaliseringen av finansiella tjänster utvecklas positivt i fråga om uppkoppling och tillgång samtidigt som definitionen av det digitala finansiella ekosystemet utvecklas. Ny teknologi och nya affärsmodeller förändrar tidigare mönster men innebär samtidigt mer komplexa samband. Nya möjligheter innebär således samtidigt även nya risker (kopplade till skuldsättning, missbruk av data och bristande förtroende för det finansiella systemet), men det kan samtidigt konstateras att tillgången till ESG-funding och impact investing aldrig tidigare varit på samma höga nivå som nu.\n\nHanterat på ett ansvarsfullt sätt kommer ökad digitalisering därför utgöra ett unikt tillfälle att adressera tidigare strukturella begränsningar vad gäller FI i form av minskade kostnader och assymetrisk tillgång till information. I förlängningen innebär det nya möjligheter att rikta tjänster till svaga och tidigare negligerade grupper inklusive småföretagare och därigenom uppnå inkludering och motståndskraft. Detta gäller exempelvis även i fråga om klimatförändringar, då klimatfinansiering kan nå nya marknadssegment, vilket visar att digitaliseringen påverkar såväl finansmarknadens bredd som djup och som därmed kräver anpassad och ändamålsenlig reglering\u002Fövervakning. \n\nDigitalisering har under lång tid varit en naturlig komponent i verksamheten men har i takt med tekniska framsteg och i kölvattnet av covid blivit alltmer framträdande. Bedömningen är att CGAPs verksamhet väl motsvarar strategimålets förändringsteori, inte minst i fråga om inkludering och minsakde kostnader, även om denna förändringsteori inte är lika explicit formulerad i fråga om hänvisningar och referenser som för mål 3.\n\nStrategins mål 2 (Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor) motsvarar en taggning på 15%\n\nI förändringsteorin för strategimålet kvinnors ekonomiska egenmakt konstateras att strukturella hinder bl a i form av begränsad tillgång till finansiella resurser och tjänster innebär ett systematiskt utanförskap som leder till och\u002Feller fördjupar fattigdom. Begränsad tillgång till digitalisering, teknologi och infrastruktur innebär därför försämrade möjligheter till sysselsättningstillfällen och anpassningsförmåga vid kriser. Ökad tillgång till, men fr a anpassade och konkret användande av, finansiella tjänster, inte minst via digitalisering, har visat sig vara avgörande faktorer för kvinnors ekonomiska egenmakt.\n\nBland de förväntade förändringar och prioriterade dialogfrågor som förändringsteorin specifikt pekar ut återfinns således att kvinnor har tillgång till finansiella system och verktyg i form av långsiktigt kapital och innovativa finansiella tjänster. I strategidokumentet konstateras att enligt FINDEX-rappporten har det s k gender gapet mellan åren 2017 och 2021 minskat från 9 till 6% men att stor geografisk variation återstår.\n\nFörändringsteorin för mål 2 är tämligen explicit vad gäller referenser till finansiella tjänster, inklusive långsiktigt kapital, och i förlängningen möjligheten till sysselsättning och hantering av kriser och möjligheter. Bedömningen är att CGAPs verksamhet väl uppfyller de områden och kriterier som förändringsteorin anger.\n\nPolicymarkörer:\n\nInsatsen har klassificerats som Delsyfte för sysselsättning, jämställdhet och miljö. I jämförelse med tidigare klassificeringar innebär det att miljö har \"uppgraderats\" i o m inriktningen inom den nya strategin. Sysselsättning har tidigare klassificerats som Huvudsyfte men genom att insatsen är bredare än enbart sysselsättning görs nu en annan bedömning. Markören för Konfliktförebyggande, fred och säkerhet klassas som Inte inriktat på policymålet då bedömningen är att förändringarna inom detta område inte fullt ut uppfyller kraven för ett Delsyfte.\n\nÖvriga policymarkörer bedöms inte vara relevanta i likhet med Rio-markörerna. Däremot är digitalisering framträdande inom insatsen vilket motiverar en markering för Informationsteknologi för utveckling (ICT4D). \n\nPortföljrelevans:\n\nSom tidigare nämnts verkar CGAP företrädesvis inom en normativ policy-nivå, men med relativt sett begränsade och avgränsade ramar, vilket innebär att man etablerar dialog och mer konkreta samarbeten med en rad olika aktörer. En förenklad, men i princip ändå rimlig, beskrivning är att CGAP erbjuder den grund som många andra aktörer, där tillämpling och implementering utgör mer centrala aspekter, kan bygga vidare på. Positionen på Världsbanken innebär dessutom en strategisk positionering samtidigt som man åtnjuter en icke oväsentlig självständighet gentemot Banken. \n\nSidas (GLOBECs) portfölj innehåller en rad insatser med aktörer som ingår i det ekosystem som utvecklats runt CGAP. Det kanske mest synliga exemplet utgörs av UNCDF som har samarbeten på en rad områden och som dessutom f n innehar ordförandeposten i ExCom. Better than Cash Alliance kan även insorteras under denna rubrik. Andra organisationer med koppling till CGAP är Women´s World Banking, Alliance for Financial Inclusion och Toronto Centre. Ett färskt exempel på ett direkt samarbete är den kurs inom Digital Financial Inclusion Supervision 1.0 som CGAP erbjuder tillsammans med Toronto Centre.\n\nGSMA utgör ytterligare exempel även om den insatsen har hanterats inom digitalisering men i den pågående beredningen av GLOBECs och GLOBENs förnyade stöd till GSMA övervägs ett nytt fönster med fokus på FI. I ett bredare Sida-perspektiv kan i detta sammanhang även nämnas konceptet med Financial Sector Deepening Program (FSD-program) som finns i flera afrikanska länder, och regionalt, som i hög grad utvecklats i samklang med CGAP.\n\nLandtaggning:\n\nEn betydande del av verksamheten pågår inom specifikt avgränsade landsammanhang. En total kartläggning av dessa skulle dock inkludera ett mycket stort antal länder vilket skulle göra en sådan kartläggning svårtolkad och någon avgränsad budget på landnivå skulle endast undantagsvis vara möjlig att härleda. Det ligger dessutom i verksamhetens karaktär att användandet av informationen är global. I takt med att erfarenheterna från landtaggning av globala insatser med någon typ av verksamhet i många länder ackumuleras kan rutinerna komma att justeras.\n\nI jämförelse med tidigare faser av samarbetet inbjuder nuvarande organisering av arbetet till att mer direkt stödja medlemmarna. Det innebär således att CGAP konkret undersöker förutsättningarna för en mer direkt dialog med Sveriges utlandsmyndigheter och i de fall som detta utbyte bedöms som tillräckligt substantiellt skulle en taggning i första hand kunna bli aktuell.",1,{"narrative":222,"type":225},[223],{"lang":211,"value":224},"Insatsens övergripande mål är att bidra till ansvarstagande och inkluderande finansiella ekosystem genom att förstärka den finansiella inkluderingens roll som katalysator för önskade utvecklingseffekter (a responsible and inclusive financial ecosystems that enable a green, resilient, and equitable world for all).\n\nGenom att insatsen i så hög grad verkar via förändringskanalen normativt\u002Fglobalt är kvantifierbara indikatorer en utmaning, inte minst ur ett attributionsperspektiv givet att man påverkar en hel sektor tillsammans med andra aktörer som alla bidrar utifrån sina roller och kompetenser.\n\nStrategin bygger på principen att FI kan bidra till de bredare utvecklingsmålen och en förändringsteori (ToC) har utvecklats som stödjer detta antagande med principen att ett inkluderande och ansvarsfullt finansiellt ekosystem möjliggör en grön, motståndskraftig och rättvis (equitble) värld för alla. Antagandet kommer resultera i en dynamisk ToC för hela sektorn utifrån en marknadssystemansats där man försöker identifiera nyckelfaktorer men även nyckelaktörer och detta i kombination med de risker och antaganden som legat bakom formulerandet av förändringsteorin. \n\nFI är således inte ett utvecklingsmål per definition utan ett sätt att uppnå andra SDGer (13 stycken) och visualiseringen nedan beskriver hur de olika områdena (outcomes) hänger ihop via de tre grundläggande (foundational outcomes) aspekter, en \"mellanstation\" (intermediary outcome) samt tre \"övergripande mål\" (high-level outcomes). Dessa tre övergripande mål är således att via finansiella tjänster mildra effekterna av klimatförändringar (utsläppsminskning, anpassning och en rättvis omställning), bygga motståndskraft och hantera risk samt stödja kvinnors möjlighet att utnyttja ekonomiska affärsmöjligheter.\n\nToC är inte tänkt att fullt ut direkt avspegla verksamheten kopplad till strategin utan mer som ett gemensamt ställningstagande kring FIs bidrag och påverkan till identifierade utvecklingseffekter och i förlängningen hur relevanta aktörer kan engageras i detta. Förändringsteorin blir härigenom en gemensam handlingsplan som indikerar var ytterligare fokus krävs för att uppnå dess fulla potential. En första prototyp har tagits fram men kommer utvecklas via konsultativa processer. På det nyligen genomförda CG-mötet presenterades hur organisationen kan beskrivas i outcomes-focused relaterade termer och hur detta kommer påverka utvecklandet av nya program, kommunikation, resultatmätning och utvärderingsprocesser.\n\nCGAP har även utvecklat en Theory of Action (ToA) som beskriver CGAPs bidrag i ett bredare sektorperspektiv. Givet den dynamiska miljö CGAP verkar inom ska även ToA betraktas som ett levande dokument som kontinuerligt revideras och uppdateras utifrån vunna erfarenheter och en föränderlig omvärld. \n\nDet tillhörande resultatramverket är således också dynamiskt i så måtto att kompletteringar kommer att ske successivt i takt med att indikatorer och antaganden med tillhörande risker utvecklas. Ramverket är strukturerat utifrån ovan nämnda Outcome areas utifrån identifierade indikatorer och där även verifieringskällorna framgår.\n\nResultatramverket i kombination med ToA visar vad som förväntas uppnås och därmed styr vilka aspekter som följs upp. Indikatorer kommer således omfatta a) hela sektorn, b) \"beteendeförändringar\" (behavioural outcomes) hos de nyckelaktörer CGAP försöker påverka, c) CGAPs egna interventioner samt d) CGAPs resurssättning och organisatoriska positionering.\n\nPåverkan på hela sektorn kommer ligga i linje med de 7 outcomes areas som hela strategin bygger på, men med indikatorer på en mer aggregerad nivå, såsom tillgång till finansiella tjänster, användandet av finansiella tjänster respektive stödjande regelverk. Därmed kommer man inte kunna besvara frågor på individnivå kring hur aktörer bemästrar utmaningar kopplade till affärsmöjligheter och motståndskraft.\n\nCGAPs påverkan och möjlighet till beteendeförändringar kommer vara beroende av hur man lyckas generera och förse andra aktörer med ny kunskap. Detta innebär att kunskap företrädesvis publiceras som public goods via relevanta kanaler men även genom direkta samarbeten, via identifierade aktörer, som kan sträcka sig över flera år.\n\nPå projektnivå kommer separata resultatramverk utvecklas som följs upp regelbundet och publiceras i årsrapport respektive halvårsrapport. Detta kan i sin tur föranleda justeringar och anpassningar (RBM). Genom att ställa de relevanta frågorna kan data sedan omvandlas till insikter och rekommendationer. Beroende på tillgången till budget förväntas ett antal projekt utvärderas i kombination med en mer övergripande halvtidsutvärdering av hela strategin.\n\nPå varje årsmöte fastställs en arbetsplan (Annual Work-plan) efter en intern konsultation bland medlemmarna. Planerade \"leveranser\" (deliverables) per projekt presenteras, dock i princip utan kvantifieringar.",2,[227,229],{"narrative":203,"ref":204,"crsChannelCode":228,"type":205,"typeSpecified":72,"role":220},"11001",{"narrative":230,"ref":231,"crsChannelCode":228,"type":205,"typeSpecified":72,"role":232},"Swedish International Development Cooperation Agency","SE-6",3,{"code":225},[235,237,239],{"type":225,"isodate":236},"2024-08-15T00:00:00",{"type":232,"isodate":238},"2029-12-31T00:00:00",{"type":220,"isodate":236},{"code":205},{"organisation":242,"telephone":243,"email":244,"website":245,"mailingaddress":246},{"narrative":230},"+46 8 698 50 00","sida@sida.se","www.sida.se",{"narrative":247},"Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden",[249],{"narrative":250,"code":251,"percentage":252},"Developing countries, unspecified","998",100,[254,257],{"narrative":255,"code":256,"vocabulary":220,"percentage":252},"Informal\u002Fsemi-formal financial intermediaries",24040,{"narrative":258,"code":259,"vocabulary":225,"percentage":252},"Banking & Financial Services",240,[261],{"title":262,"category":266,"url":268,"format":269},{"narrative":263},{"lang":264,"value":265},"en","CAFI Results 2025",{"code":267},"A04","https:\u002F\u002Fdocuments.iati.openaid.se\u002Fdocument\u002Fethiopia\u002F15705_OpenAid-CAFIresults2025.pdf","application\u002Fpdf",{"title":271,"description":276,"indicator":279,"type":225,"aggregationstatus":206},[272,274],{"value":273},"Results achieved",{"lang":211,"value":275},"Uppnådda resultat",[277],{"lang":211,"value":278},"CGAP verkar genom att identifiera framväxande utmaningar och möjligheter inom finansiell inkludering och tar fram och sprider evidensbaserade lösningar via forskning och demonstrationsprojekt.\n\nCGAPs verksamhet är i högsta grad globalt normativt genom sin funktion som kunskapsgenererande think-tank men en betydande del av verksamheten bedrivs genom landprogram. Den delen av verksamheten ligger närmare utveckling av nationella institutioner och marknadsaktörer på landnivå.\n\nI genomförandet av den aktuella strategin (CGAP VII), vilket i detta fall innebär det andra året, syftar man till att ta steget bortom att maximera tillgången till finansiella tjänster till att fokusera på nyttan och de mervärden som denna inkludering erbjuder via strategins sju outcome areas.\n\nUnder året har CGAP ytterligare etablerat sig som en aktör som bidragit till att belysa inclusive finance inom klimatagendan och för första gången var CGAP del av diskussionen i samband med COP och arbetet med att betona betydelsen av en inkluderande grön finanssektor.\n\nDe pågående parallella kriserna har snarast visat en ökad betydelse av finansiell inkludering som en katalysator för olika utvecklingsmål. CGAPs initiativ kring meningsfull impact (Financial inclusion 2.0) utgör ett försök att mäta och förstå betydelsen av finansiella tjänster. I samarbete med strategiska aktörer och med tillgång till värdefull data utvecklas metoder för att kontextanpassa utbudet av finansiella tjänster.\n\nFramsteg sker kontinuerligt vad gäller kvinnors tillgång till dessa tjänster och i LMICs är skillnaden mellan män och kvinnor nere på 5 procentenheter, även om 14 länder fortfarande uppvisar skillnader kring 20 procentenheter, och ännu saknar ca 700 miljoner kvinnor tillgång till finansiella tjänster på en rimlig nivå. Forskning, bl a inom sociala normer, systematiskt vinklade rutiner\u002Ftjänster samt infallsvinklar hur man kan nå de mest exkluderade kvinnorna, bidrar till att minska klyftan mellan män och kvinnor.\nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 3, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\nDiskussionen kring att inkludera den privata sektorns aktörer i CGAPs krets av medlemmarhar pågått en längre tid men nu har konceptet med utvalda strategiska partners etablerats. De kan vare sig bidra med finansiering eller vara med och fatta beslut men kan i många avseenden bidra med nyttig kunskap och i förlängningen kan den nära kopplingen till den privata sektorn innebära att marknaden utvecklas i önskad riktning.\n\nBland de områden där CGAPs tillämpade forskning inneburit innovativa lösningar kan bl a nämnas innovativa kanaler för att distribuera försäkringslösningar, hur finansiella tjänster kan utgöra en hävstång och innebära mer inkluderande marknader inom kolkrediter, hantera de utmaningar som impact investors möter vad gäller att mäta och säkerställa utvecklingseffekter, utveckla rollen som ag-tech kan bidra med vad gäller food security samt utforska kopplingen mellan pensioner och den informella sektorn.\n\nVia Responsible Digital Finance Ecosystems utvecklas konsumentskydd i en alltmer komplex miljö. Tillgången till data kommer spela en alltmer framträdande roll (inte minst via Open finance) och påverka regelverk och utbud av tjänster framöver. Andra områden där CGAP är verksamma utgörs av SME lending, food security, womens financial inclusion samt climate resilience. CGAPs arbete inom alternative data-driven credit scoring, data use in insurance samt financial inclusion for gig workers har potential att inkludera hundratals miljoner unbanked individer in i det finansiella systemet. \n\nKopplat till resultatramverket rapporterar CGAP på de sju outcome areas via dimensionerna bredd, djup och användning. Bredd (breadth) innebär antalet användare av finansiella (vanligtvis digitala) tjänster, djup (depth) avser typen av produkter\u002Ftjänster och användning (utility) avser det konkreta mervärdet av att använda tjänsterna. Mervärdet kan exempelvis avse förbättrad nutrition, ökad jämställdhet eller motståndskraft mot chocker.\n\nSida klassificerar resultaten inom Strategimål 1 (Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel) med 80% och Strategimål 3 (Stärkt ekonomisk utveckling, säkerhet och respekt för fri- och rättigheter genom accelererad digital omställning, minskade digitala klyftor och främjande av säker och betrodd digital infrastruktur) med 20%. Det finns därutöver även en koppling till Strategimål 2 (Stärkta institutioner som främjar inhemsk resursmobilisering, minskad korruption och ökad finansiell stabilitet) genom antagandet att det föreligger ett ömsesidigt förstärkande förhållande mellan finansiell stabilitet och finansiell inkludering. Verksamheten har dock inte ett uttalat syfte att direkt stärka den finansiella stabiliteten och ingen procentsats kopplas därför till det målet.\n\nDet är dock inte uttalat hur olika projekt eller initiativ skulle kopplas till ett separat strategimål utan det är snarare så att samtliga projekt kan kopplas till bägge strategimålen, om än i något varierande omfattning. Digital hantering och digitala utmaningar är centrala aspekter inom alla aktiviteter. Ur Resultatbankssynvinkel innebär detta att samtliga resultat kan \"kopieras\" till bägge målen men att ändå PSD-målet utgör den huvudsakliga hemvisten.\n\nUnder FY25 lanserades 4 nya projekt (Financial services for inclusive carbon markets, Inclusive insurance and integrated risk management, Improved food security through finance-enabled food system transformation samt Leveraging data for inclusive finance) och en work-stream (Reframing impact measurement and management). Sammantaget innebär det att 15 aktiviteter (projekt, workstream och R&D) var aktiva under de sju olika Outcome areas vid utgången av räkenskapsåret då 2 projekt och en work-stream avslutades under året. \n\nProjekten är generellt sett omfattande och fleråriga medan arbetsflöden är mer avgränsade i tid och omfattning. Forskningsområden utgör områden där CGAP ännu inte kunnat avgöra ifall man besitter kompetens och komparativa fördelar. Man strävar alltid efter att ha tillräcklig beredskap för att kunna anpassa sig till förändrade behov och nya förutsättningar.\n\nUnder rubriken CGAP advanced a shared vision for the inclusive finance sector to move beyond access\nand usage of financial services towards outcomes redovisas bl a:\n\nUnder året introducerades Impact pathfinder som är ett evidensbaserat verktyg som sammanställer all tillgänglig forskning på området. Responsen har varit god och genom att svara på frågan vilka påverkansfaktorer fungerar i olika miljöer har det visat sig vara ett användbart verktyg.\nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 6, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\nUnder rubriken CGAP mobilized global stakeholders around the role of inclusive finance in enhancing resilience redovisas bl a:\n\nI samband med CG-mötet i Amsterdam anordnades för första gången ett bredare symposium, som lockade drygt 200 deltagare, med fokus på frågor kopplade till resiliens. Fokuset på försäkring fortsatte och fördjupades och ett konkret åtagande var att man tog på sig det framtida värdskapet för A2ii (Access to insurance initiative) vilket utgör en viktig aktör inom Inclusive insurance genom stöd till innovation, kunskapsuppbyggnad och påverkansarbete.\nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 7-8, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\nUnder rubriken CGAP continued to advocate for the role that inclusive finance can play in ensuring that\nmore climate funding reaches those that need it most redovisas bl a:\n\nCGAP spelade en aktiv roll i olika fora, exempelvis under COP29. Tillsammans med WRI stod man värd för ett event under London Climate Action Week som lockade olika intressenter för att kraftsamla kring denna agenda. I syfte att göra det klimatfinansiella ekosystemet mer inkluderande har man aktivt bidragit till att flytta fram positionerna kring kolkrediter. Motsvarande roll har man intagit vad gäller Exclusion risks in climate finance regulation och Strengthening financial systems for climate adaptation. Det pågår dessutom samarbeten med flera FSPs kring produktutveckling och riskhantering. SEWA i Indien (aktiv organisation inom WIEGO) har utvecklat en försäkringsprodukt som omfattar 250 000 kvinnor i den informella sektorn varav 47 000 hade rätt till ersättning under året.\nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 8-9, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\nUnder rubriken CGAP advanced new approaches to deepen womens financial inclusion (WFI) through\npublic-private partnerships, technology, and policy redovisas bl a: \n\nI Marocko har man utvecklat en strategi och vägkarta för WFI tillsammans med regeringen som kompletterar landets nationella FI-strategi. Arbetet inkluderade att man förde samman 130 intressenter  men också etablerandet av ett partnerskap med centralbanken (Bank Al-Maghrib) och Finansministeriet för att fortsatt driva processen framåt. I Indien samlades nyckelaktörer i syftet att skapa system som når 100 miljoner kvinnor med tjänster som går utöver tillgång till ett konto. CGAP räknar med att lärdomarna från dessa landengagemang kommer vara möjliga att syntetisera och tillämpa på andra håll. I Tanzania, Kenya, Elfenbenskusten och Indien faciliterade man peer-to-peer aktiviteter för att identifiera affärslösningar för största möjliga effekt. Digitalisering av SACCOs och jordbrukarorganisationer i Kenya genomfördes i syfte att maximera tjänsterna för kvinnor på landsbygden. Detta har lett till att 590 000 individer har omfattats.\nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 9-10, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\nUnder rubriken CGAP explored the next generation of inclusive innovations susceptible to close the gap in MSE finance redovisas bl a:\n\nCGAP slutförde under året flera forskningsinsatser som samtliga syftar till att minska finansieringsbehoven för småföretagare med specifikt fokus på informella och kvinnoledda företag. Dessa omfattde ett brett spektrum från fintechs till nanostorlek bl a i form av tekniska guider utifrån ett marknadsutvecklingsperspektiv. I Uganda och Indien genomfördes events med deltagande från regering, marknadsaktörer, inklusive fintechs, för att dela erfarenheter och enas kring riktade insatser där slutsatser från CGAPs forskning översätts till mer konkreta åtgärder. Detta utgör i förlänmgningen ett avtramp mot ytterligare uppskalning och stöd för jobbskapande, kvinnors egenmakt och andra utvecklingsutmaningar.\nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 10-11, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\nUnder rubriken CGAP developed and launched high-level guidelines on open finance in collaboration with key stakeholders redovisas bl a:\n\nTermen Open finance har ingen vedertagen översättning till svenska men kan beskrivas som de ramverk som hanterar bredare delning av finansiell information. Området har varit på radarn under lång tid och CGAP har deltagit i fora som även samlat deltagare som IMF, BIS, FN (i form av Queen Máximas team) och WB i syfte att påverka utvecklandet av den globala framtida finansiella arkitekturen. Mer konkret har bl a ett samarbete etablerats med den kenyanska centralbanken där de ovan nämnda rekommendationerna utgjorde utgångspunkten. I Indien respektive Brasilien har omfattande kartläggningar genomförts, vilka kommer bidra till den samlade kunskapen på området, men mycket återstår och området kommr fortsätta vara på radarn under lång tid.\nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 11, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\nUnder rubriken CGAP participated in various global initiatives to bolster the impact of inclusive finance redovisas bl a:\n\nCGAP ledde framtagandet av en sammanfattande beskrivning av olika vägval kring tillgång till finansiering för individer och MSMEs inom ramarna för G20s Global Partnership for Financial Inclusion (GPFI). Specifikt addreseras kvinnor, landsbygdsbefolkning, ungdomar, äldre, småbrukare, MSMEs, ursprungsbefolkningar, migranter och den informella sektorn då dessa företrädesvis utgör de som fortfarande kan betraktas som underserved och omfattas av the Last Mile. Konceptet Financial health har introducerats och definierat de kopplingar som finns till finansiell motståndskraft. CGAP har vidare samarbetat med Financial Action Task Force (FATF med vilka Sverige\u002FSida har samarbete kopplat till anti-korruption) utifrån de konsekvenser som uppstår när standarder revideras inom ramarna för AML\u002FCFT. Man har därigenom fått genomslag för det faktum att hårdare reglering riskerar ske på bekostnad av inkludering. \nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 11-12, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\nUnder rubriken CGAP continued to support consumer protection objectives and advance responsible solutions in inclusive finance redovisas bl a:\n\nCGAP publicerade Responsible Digital Finance Ecosystem (RDFE): A Conceptual Framework inom ramarna för ökat kundskydd i en kontext som blir alltmer komplex. Ramverket identifierar fyra komponenter (Centricity, Collaboration, Capability, and Commitment) och hur dessa bidrar till ekosystem som syftar till att skydda konsumenterna och säkerställer att de finansiella tjänsterna verkligen kommer dessa till nytta. Identifierade framsteg från Elfenbenskusten kunde redovisas samtidigt som arbete pågår i Rwanda och Peru.\nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 12, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\nUnder rubriken CGAP engaged investors to drive impactful investment in inclusive finance redovisas bl a:\n\nCGAP samlade en rad investerare (private asset owners, wealth managers, market builders, and investment consultants) för att diskutera inclusive finance som en lönsam tillgångsklass. Deltagarna kunde konstatera att en väl diversifierad portfölj kan och bör reflektera detta och att samtalet bidrog till att initiera dialog och identifiera praktiska tillvägagångssätt. Man deltog bl a på Global Impact Investing Network (GIIN) och European Microfinance Week och etablerade en Advisory Group of capital allocators, DFIs, fund managers, board members, standard setters, and FSPs. Under året expanderade man sin dialog med DFIer med specifikt syfte att omhänderta den samlade kunskapen som påverkar investeringsstrategier utifrån DFIernas efterfrågan, vilket har genererat förändrade vägval.\nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 12-13, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\nCGAP kallar sig själva för en think- and do-tank vilket innebär att man även högt värderar spridandet och användandet av den genererade kunskapen. Under året producerades 334 deliverables som består av Strategic Engagements, Convenings, Research samt Knowledge Sharing. Det kan vara värt att notera att 100 av dessa hade ett direkt landfokus och att sammantaget 64 länder omfattades men att fokus låg på Kenya, Indien, Tanzania, Uganda, Brasilien och Colombia.\nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 13-15, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\n De fastställda tematiska perspektiven (lenses) utgörs av:\n\n* Contributing to women´s empowerment\n* Contributing to a greener development\n* Contributing to increased resilience\n* Fostering private sector-led solutions\n* Fostering responsible services\n\nAndelen jämställdhetsrelaterad verksamhet ökade från 56% till 61% jämfört med föregående år vilket utgör en trend som förväntas fortsätta. Klimattaggning har också fortsatt öka, dock från en lägre nivå, och utgör nu 30% jämfört med 20% föregående år. Motståndskraft har också ökat (till 35%) och engaemang från den privata sektorn kunfde noteras i 78% av projekten. Ansvarstagande var taggat i 31% av deliverables. \nKälla: CGAP FY25 End-year progress report, september 2025, sid 15-16, Dox-nr 22\u002F000407-52\n\nCGAP skulle inte kunna utöva inflytande och påverkansarbete ifall de inte lyckas samla, packetera och i slutändan kommunicera sina resultat och slutsatser. Ett nytt informationssystem (MIS) innebär att man har system för att samla och klassificera den genererade kunskapen.",{"title":280,"description":282,"measure":284,"ascending":206},{"narrative":281},"Not applicable",{"narrative":283},"No indicator available - only a description of the activity results is published",5,[286,288],{"ref":287,"type":225},"SE-0-SE-6-15705-15705A0101",{"ref":289,"type":225},"SE-0-SE-6-15705-15705A0102","2026-09-11T04:37:45+00:00","SEK",[293,314,320,324,329],{"accountableOrganisation":294,"thematicAreas":295,"code":232,"agency":231,"aidType":298,"collaborationType":220,"sector":256,"sectorCategory":259,"humanitarian":12,"sdgs":299,"sdgCategories":305,"activity":287,"year":310,"value":311,"recipient":251,"strategy":312,"strategyEndDate":313,"organisation":294},"44001:ibrd\u002Finternational_bank_for_reconstruction_and_development\u002Fthe_world_bank",[296,297],"empowering-women-and-girls","poverty-reduction-through-job-creation,-trade-and-education","B032",[300,301,302,303,304],"1.4","17.13","5.a","8.10","8.3",[306,307,308,309],"1.0","17.0","5.0","8.0",2024,12000000,1180203,"2025-08-31T00:00:00",{"accountableOrganisation":294,"thematicAreas":315,"code":232,"agency":231,"aidType":298,"collaborationType":220,"sector":256,"sectorCategory":259,"humanitarian":12,"sdgs":316,"sdgCategories":317,"activity":287,"year":318,"value":319,"recipient":251,"strategy":312,"strategyEndDate":313,"organisation":294},[296,297],[300,301,302,303,304],[306,307,308,309],2025,6000000,{"accountableOrganisation":294,"thematicAreas":321,"code":232,"agency":231,"aidType":298,"collaborationType":220,"sector":256,"sectorCategory":259,"humanitarian":12,"sdgs":322,"sdgCategories":323,"activity":287,"year":318,"value":206,"recipient":251,"strategy":312,"strategyEndDate":313,"organisation":294},[296,297],[300,301,302,303,304],[306,307,308,309],{"accountableOrganisation":294,"thematicAreas":325,"code":232,"agency":231,"aidType":298,"collaborationType":220,"sector":256,"sectorCategory":259,"humanitarian":12,"sdgs":326,"sdgCategories":327,"activity":289,"year":318,"value":319,"recipient":251,"strategy":328,"strategyEndDate":238,"organisation":294},[297],[300,301,302,303,304],[306,307,308,309],1180601,{"accountableOrganisation":294,"thematicAreas":330,"code":232,"agency":231,"aidType":298,"collaborationType":220,"sector":256,"sectorCategory":259,"humanitarian":12,"sdgs":331,"sdgCategories":332,"activity":289,"year":318,"value":311,"recipient":251,"strategy":328,"strategyEndDate":238,"organisation":294},[297],[300,301,302,303,304],[306,307,308,309],{"organisations":334},[335],{"role":336,"id":294,"name":337},4,"IBRD\u002FInternational Bank for Reconstruction and Development\u002FThe World Bank",[339,654],{"iatiidentifier":287,"reportingorg":340,"title":341,"descriptions":345,"participatingorgs":353,"activitystatus":361,"activitydates":362,"tags":366,"policymarkers":397,"collaborationtype":420,"defaultfinancetype":421,"defaultaidtype":423,"defaulttiedstatus":424,"budgets":425,"planneddisbursements":462,"transactions":563,"relatedActivities":601,"strategies":604,"lastupdateddatetime":290,"lang":264,"defaultcurrency":291,"hierarchy":225,"humanitarian":206,"humanitarianSpecified":72},{"narrative":203,"ref":204,"type":205,"secondaryreporter":206},[342,343],{"lang":211,"value":212},{"value":344},"CGAP VII,  Financial inclusion - CGAP VII",[346,350],{"narrative":347,"type":220},[348,349],{"value":217},{"lang":211,"value":219},{"narrative":351,"type":225},[352],{"lang":211,"value":224},[354,355,359,360],{"narrative":203,"ref":204,"crsChannelCode":228,"type":205,"typeSpecified":72,"role":220},{"narrative":337,"ref":356,"crsChannelCode":357,"type":358,"typeSpecified":72,"role":225},"XM-DAC-44001","44001",40,{"narrative":230,"ref":231,"crsChannelCode":228,"type":205,"typeSpecified":72,"role":232},{"narrative":337,"ref":356,"crsChannelCode":357,"type":358,"typeSpecified":72,"role":336},{"code":225},[363,364,365],{"type":225,"isodate":236},{"type":232,"isodate":238},{"type":220,"isodate":236},[367,373,379,385,391],{"narrative":368,"code":300,"vocabulary":232},[369,371],{"value":370},"1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance.",{"lang":211,"value":372},"1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter.",{"narrative":374,"code":301,"vocabulary":232},[375,377],{"lang":211,"value":376},"17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik.",{"value":378},"17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence.",{"narrative":380,"code":302,"vocabulary":232},[381,383],{"value":382},"5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws.",{"lang":211,"value":384},"5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning",{"narrative":386,"code":303,"vocabulary":232},[387,389],{"value":388},"8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all.",{"lang":211,"value":390},"8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla.",{"narrative":392,"code":304,"vocabulary":232},[393,395],{"value":394},"8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services.",{"lang":211,"value":396},"8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster.",[398,400,402,404,406,409,412,415,417],{"narrative":399,"code":220,"vocabulary":220,"significance":220},"Gender Equality",{"narrative":401,"code":225,"vocabulary":220,"significance":220},"Aid to Environment",{"narrative":403,"code":336,"vocabulary":220,"significance":206},"Trade Development",{"narrative":405,"code":284,"vocabulary":220,"significance":206},"Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity",{"narrative":407,"code":408,"vocabulary":220,"significance":220},"Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation",6,{"narrative":410,"code":411,"vocabulary":220,"significance":220},"Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation",7,{"narrative":413,"code":414,"vocabulary":220,"significance":206},"Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification",8,{"narrative":416,"code":205,"vocabulary":220,"significance":206},"Disaster Risk Reduction(DRR)",{"narrative":418,"code":419,"vocabulary":220,"significance":206},"Disability",11,{"code":220},{"code":422},110,{"code":298},{"code":284},[426,432,438,444,450,456],{"periodstart":427,"periodend":429,"value":431},{"isodate":428},"2023-01-01T00:00:00",{"isodate":430},"2023-12-28T00:00:00",{"valuedate":428,"value":206},{"periodstart":433,"periodend":435,"value":437},{"isodate":434},"2024-01-01T00:00:00",{"isodate":436},"2024-12-28T00:00:00",{"valuedate":434,"value":311},{"periodstart":439,"periodend":441,"value":443},{"isodate":440},"2025-01-01T00:00:00",{"isodate":442},"2025-12-28T00:00:00",{"valuedate":440,"value":319},{"periodstart":445,"periodend":447,"value":449},{"isodate":446},"2026-01-01T00:00:00",{"isodate":448},"2026-12-28T00:00:00",{"valuedate":446,"value":206},{"periodstart":451,"periodend":453,"value":455},{"isodate":452},"2027-01-01T00:00:00",{"isodate":454},"2027-12-28T00:00:00",{"valuedate":452,"value":206},{"periodstart":457,"periodend":459,"value":461},{"isodate":458},"2028-01-01T00:00:00",{"isodate":460},"2028-12-28T00:00:00",{"valuedate":458,"value":206},[463,468,473,478,483,488,493,498,503,508,513,518,523,528,533,538,543,548,553,558],{"periodstart":464,"periodend":465,"value":466},{"isodate":440},{"isodate":442},{"valuedate":467,"value":319},"2025-04-01T00:00:00",{"periodstart":469,"periodend":470,"value":471},{"isodate":440},{"isodate":442},{"valuedate":472,"value":206},"2025-02-01T00:00:00",{"periodstart":474,"periodend":475,"value":476},{"isodate":446},{"isodate":448},{"valuedate":477,"value":206},"2026-02-01T00:00:00",{"periodstart":479,"periodend":480,"value":481},{"isodate":458},{"isodate":460},{"valuedate":482,"value":206},"2028-08-01T00:00:00",{"periodstart":484,"periodend":485,"value":486},{"isodate":434},{"isodate":436},{"valuedate":487,"value":206},"2024-03-01T00:00:00",{"periodstart":489,"periodend":490,"value":491},{"isodate":428},{"isodate":430},{"valuedate":492,"value":206},"2023-10-01T00:00:00",{"periodstart":494,"periodend":495,"value":496},{"isodate":440},{"isodate":442},{"valuedate":497,"value":206},"2025-03-01T00:00:00",{"periodstart":499,"periodend":500,"value":501},{"isodate":434},{"isodate":436},{"valuedate":502,"value":311},"2024-06-01T00:00:00",{"periodstart":504,"periodend":505,"value":506},{"isodate":440},{"isodate":442},{"valuedate":507,"value":206},"2025-08-01T00:00:00",{"periodstart":509,"periodend":510,"value":511},{"isodate":452},{"isodate":454},{"valuedate":512,"value":206},"2027-08-01T00:00:00",{"periodstart":514,"periodend":515,"value":516},{"isodate":452},{"isodate":454},{"valuedate":517,"value":206},"2027-02-01T00:00:00",{"periodstart":519,"periodend":520,"value":521},{"isodate":434},{"isodate":436},{"valuedate":522,"value":206},"2024-10-01T00:00:00",{"periodstart":524,"periodend":525,"value":526},{"isodate":452},{"isodate":454},{"valuedate":527,"value":206},"2027-03-01T00:00:00",{"periodstart":529,"periodend":530,"value":531},{"isodate":446},{"isodate":448},{"valuedate":532,"value":206},"2026-03-01T00:00:00",{"periodstart":534,"periodend":535,"value":536},{"isodate":440},{"isodate":442},{"valuedate":537,"value":206},"2025-10-01T00:00:00",{"periodstart":539,"periodend":540,"value":541},{"isodate":446},{"isodate":448},{"valuedate":542,"value":206},"2026-08-01T00:00:00",{"periodstart":544,"periodend":545,"value":546},{"isodate":452},{"isodate":454},{"valuedate":547,"value":206},"2027-10-01T00:00:00",{"periodstart":549,"periodend":550,"value":551},{"isodate":446},{"isodate":448},{"valuedate":552,"value":206},"2026-10-01T00:00:00",{"periodstart":554,"periodend":555,"value":556},{"isodate":458},{"isodate":460},{"valuedate":557,"value":206},"2028-02-01T00:00:00",{"periodstart":559,"periodend":560,"value":561},{"isodate":458},{"isodate":460},{"valuedate":562,"value":206},"2028-03-01T00:00:00",[564,574,583,592],{"transactiontype":565,"transactiondate":566,"value":567,"sector":569,"recipientregion":572},{"code":225},{"isodate":236},{"valuedate":236,"value":568},18000000,[570,571],{"vocabulary":225,"code":259},{"vocabulary":220,"code":256},{"code":573},998,{"transactiontype":575,"transactiondate":576,"value":578,"sector":579,"recipientregion":582},{"code":232},{"isodate":577},"2024-11-28T00:00:00",{"valuedate":577,"value":311},[580,581],{"vocabulary":225,"code":259},{"vocabulary":220,"code":256},{"code":573},{"transactiontype":584,"transactiondate":585,"value":587,"sector":588,"recipientregion":591},{"code":232},{"isodate":586},"2025-04-28T00:00:00",{"valuedate":586,"value":319},[589,590],{"vocabulary":225,"code":259},{"vocabulary":220,"code":256},{"code":573},{"transactiontype":593,"transactiondate":594,"value":596,"sector":597,"recipientregion":600},{"code":232},{"isodate":595},"2025-08-28T00:00:00",{"valuedate":595,"value":206},[598,599],{"vocabulary":225,"code":259},{"vocabulary":220,"code":256},{"code":573},[602,603],{"ref":201,"type":220},{"ref":289,"type":232},{"strategy":605},{"title":606,"strategyObjective":611,"code":312,"strategystartdate":652,"strategyenddate":313,"strategyamount":653,"currency":291},[607,609],{"value":608},"Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026",{"lang":211,"value":610},"Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026",[612,626,640],{"name":613,"thematicArea":618,"code":624,"percentage":625},[614,616],{"value":615},"Strengthening of women’s economic empowerment",{"lang":211,"value":617},"Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor",{"narrative":619},[620,622],{"value":621},"Empowering women and girls",{"lang":211,"value":623},"Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt","ECON2022a2",25,{"name":627,"thematicArea":632,"code":638,"percentage":639},[628,630],{"value":629},"Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business",{"lang":211,"value":631},"Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande",{"narrative":633},[634,636],{"value":635},"Poverty reduction through job creation, trade and education",{"lang":211,"value":637},"Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning","ECON2022a3",60,{"name":641,"thematicArea":646,"code":650,"percentage":651},[642,644],{"value":643},"Inclusive, equitable and sustainable digital transformation",{"lang":211,"value":645},"En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering",{"narrative":647},[648,649],{"value":635},{"lang":211,"value":637},"ECON2022c3",15,"2022-09-01T00:00:00",3440000000,{"iatiidentifier":289,"reportingorg":655,"title":656,"descriptions":660,"participatingorgs":668,"activitystatus":673,"activitydates":674,"tags":678,"policymarkers":699,"collaborationtype":709,"defaultfinancetype":710,"defaultaidtype":711,"defaulttiedstatus":712,"budgets":713,"planneddisbursements":730,"transactions":770,"relatedActivities":796,"strategies":799,"lastupdateddatetime":290,"lang":264,"defaultcurrency":291,"hierarchy":225,"humanitarian":206,"humanitarianSpecified":72},{"narrative":203,"ref":204,"type":205,"secondaryreporter":206},[657,658],{"lang":211,"value":212},{"value":659},"CGAP VII,  Financial inclusion - CGAP VII - Finansiell inkludering, Hållbar tillväxt 2025-2029",[661,665],{"narrative":662,"type":220},[663,664],{"value":217},{"lang":211,"value":219},{"narrative":666,"type":225},[667],{"lang":211,"value":224},[669,670,671,672],{"narrative":203,"ref":204,"crsChannelCode":228,"type":205,"typeSpecified":72,"role":220},{"narrative":337,"ref":356,"crsChannelCode":357,"type":358,"typeSpecified":72,"role":225},{"narrative":230,"ref":231,"crsChannelCode":228,"type":205,"typeSpecified":72,"role":232},{"narrative":337,"ref":356,"crsChannelCode":357,"type":358,"typeSpecified":72,"role":336},{"code":225},[675,676,677],{"type":225,"isodate":236},{"type":232,"isodate":238},{"type":220,"isodate":236},[679,683,687,691,695],{"narrative":680,"code":300,"vocabulary":232},[681,682],{"value":370},{"lang":211,"value":372},{"narrative":684,"code":301,"vocabulary":232},[685,686],{"lang":211,"value":376},{"value":378},{"narrative":688,"code":302,"vocabulary":232},[689,690],{"value":382},{"lang":211,"value":384},{"narrative":692,"code":303,"vocabulary":232},[693,694],{"value":388},{"lang":211,"value":390},{"narrative":696,"code":304,"vocabulary":232},[697,698],{"value":394},{"lang":211,"value":396},[700,701,702,703,704,705,706,707,708],{"narrative":399,"code":220,"vocabulary":220,"significance":220},{"narrative":401,"code":225,"vocabulary":220,"significance":220},{"narrative":403,"code":336,"vocabulary":220,"significance":206},{"narrative":405,"code":284,"vocabulary":220,"significance":206},{"narrative":407,"code":408,"vocabulary":220,"significance":220},{"narrative":410,"code":411,"vocabulary":220,"significance":220},{"narrative":413,"code":414,"vocabulary":220,"significance":206},{"narrative":416,"code":205,"vocabulary":220,"significance":206},{"narrative":418,"code":419,"vocabulary":220,"significance":206},{"code":220},{"code":422},{"code":298},{"code":284},[714,718,722,726],{"periodstart":715,"periodend":716,"value":717},{"isodate":440},{"isodate":442},{"valuedate":440,"value":568},{"periodstart":719,"periodend":720,"value":721},{"isodate":446},{"isodate":448},{"valuedate":446,"value":206},{"periodstart":723,"periodend":724,"value":725},{"isodate":452},{"isodate":454},{"valuedate":452,"value":311},{"periodstart":727,"periodend":728,"value":729},{"isodate":458},{"isodate":460},{"valuedate":458,"value":311},[731,735,739,743,747,751,756,760,766],{"periodstart":732,"periodend":733,"value":734},{"isodate":446},{"isodate":448},{"valuedate":477,"value":206},{"periodstart":736,"periodend":737,"value":738},{"isodate":440},{"isodate":442},{"valuedate":507,"value":319},{"periodstart":740,"periodend":741,"value":742},{"isodate":458},{"isodate":460},{"valuedate":482,"value":319},{"periodstart":744,"periodend":745,"value":746},{"isodate":458},{"isodate":460},{"valuedate":562,"value":319},{"periodstart":748,"periodend":749,"value":750},{"isodate":452},{"isodate":454},{"valuedate":517,"value":206},{"periodstart":752,"periodend":753,"value":754},{"isodate":440},{"isodate":442},{"valuedate":755,"value":311},"2025-12-01T00:00:00",{"periodstart":757,"periodend":758,"value":759},{"isodate":446},{"isodate":448},{"valuedate":542,"value":206},{"periodstart":761,"periodend":762,"value":763},{"isodate":452},{"isodate":454},{"valuedate":764,"value":765},"2027-04-01T00:00:00",4800000,{"periodstart":767,"periodend":768,"value":769},{"isodate":452},{"isodate":454},{"valuedate":512,"value":765},[771,780,788],{"transactiontype":772,"transactiondate":773,"value":774,"sector":776,"recipientregion":779},{"code":225},{"isodate":236},{"valuedate":236,"value":775},42000000,[777,778],{"vocabulary":225,"code":259},{"vocabulary":220,"code":256},{"code":573},{"transactiontype":781,"transactiondate":782,"value":783,"sector":784,"recipientregion":787},{"code":232},{"isodate":595},{"valuedate":595,"value":319},[785,786],{"vocabulary":225,"code":259},{"vocabulary":220,"code":256},{"code":573},{"transactiontype":789,"transactiondate":790,"value":791,"sector":792,"recipientregion":795},{"code":232},{"isodate":442},{"valuedate":442,"value":311},[793,794],{"vocabulary":225,"code":259},{"vocabulary":220,"code":256},{"code":573},[797,798],{"ref":201,"type":220},{"ref":287,"type":232},{"strategy":800},{"title":801,"strategyObjective":806,"code":328,"strategystartdate":507,"strategyenddate":238,"strategyamount":830,"currency":291},[802,804],{"value":803},"Sustainable growth, green transition and education 2025-2029",{"lang":211,"value":805},"Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029",[807,819],{"name":808,"thematicArea":813,"code":817,"percentage":818},[809,811],{"value":810},"TBD",{"lang":211,"value":812},"Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel",{"narrative":814},[815,816],{"value":635},{"lang":211,"value":637},"GRÖN2025a1",80,{"name":820,"thematicArea":824,"code":828,"percentage":829},[821,822],{"value":810},{"lang":211,"value":823},"Stärkt ekonomisk utveckling, säkerhet och respekt för fri- och rättigheter genom accelererad digital omställning, minskade digitala klyftor och främjande av säker och betrodd digital infrastruktur",{"narrative":825},[826,827],{"value":635},{"lang":211,"value":637},"GRÖN2025a3",20,10800000000,[832,834,836,838,840],{"type":232,"transactionDate":310,"valueDate":833,"value":311,"recipientcountry":140,"recipientregion":582,"sector":579},["Date","2024-11-27T23:00:00.000Z"],{"type":232,"transactionDate":318,"valueDate":835,"value":319,"recipientcountry":140,"recipientregion":591,"sector":588},["Date","2025-04-27T22:00:00.000Z"],{"type":232,"transactionDate":318,"valueDate":837,"value":206,"recipientcountry":140,"recipientregion":600,"sector":597},["Date","2025-08-27T22:00:00.000Z"],{"type":232,"transactionDate":318,"valueDate":839,"value":319,"recipientcountry":140,"recipientregion":787,"sector":784},["Date","2025-08-27T22:00:00.000Z"],{"type":232,"transactionDate":318,"valueDate":841,"value":311,"recipientcountry":140,"recipientregion":795,"sector":792},["Date","2025-12-27T23:00:00.000Z"],[843,832,834,836,845,838,840],{"type":225,"transactionDate":310,"valueDate":844,"value":568,"recipientcountry":140,"recipientregion":572,"sector":569},["Date","2024-08-14T22:00:00.000Z"],{"type":225,"transactionDate":310,"valueDate":846,"value":775,"recipientcountry":140,"recipientregion":779,"sector":776},["Date","2024-08-14T22:00:00.000Z"],[605,800],{"links":849,"preamble":903,"dateObject":906},[850,858,867,876,885,894],{"id":851,"title":852,"slug":855,"post_id":625,"children":140,"description":140,"description_title":140,"description_swe":140,"description_title_swe":140,"localization":856},216,{"en":853,"sv":854},"About Openaid","Om Openaid","about-openaid",{"sv_slug":857},"om-openaid",{"id":859,"title":860,"slug":863,"post_id":864,"children":140,"description":140,"description_title":140,"description_swe":140,"description_title_swe":140,"localization":865},9424,{"en":861,"sv":862},"Contacts","Kontakt","about-openaid\u002Fcontact",49,{"sv_slug":866},"om-openaid\u002Fkontakt",{"id":868,"title":869,"slug":872,"post_id":873,"children":140,"description":140,"description_title":140,"description_swe":140,"description_title_swe":140,"localization":874},221,{"en":870,"sv":871},"Publications","Publikationer","about-openaid\u002Fpublications",158,{"sv_slug":875},"om-openaid\u002Fpublikationer",{"id":877,"title":878,"slug":881,"post_id":882,"children":140,"description":140,"description_title":140,"description_swe":140,"description_title_swe":140,"localization":883},217,{"en":879,"sv":880},"Accessibility of Openaid","Tillgänglighetsredogörelse","about-openaid\u002Faccessibility-of-openaid",156,{"sv_slug":884},"om-openaid\u002Ftillganglighetsredogorelse",{"id":886,"title":887,"slug":890,"post_id":891,"children":140,"description":140,"description_title":140,"description_swe":140,"description_title_swe":140,"localization":892},220,{"en":888,"sv":889},"Privacy notice","Behandling av personuppgifter","about-openaid\u002Fprivacy-notice",42,{"sv_slug":893},"om-openaid\u002Fbehandling-av-personuppgifter",{"id":895,"title":896,"slug":899,"post_id":900,"children":140,"description":140,"description_title":140,"description_swe":140,"description_title_swe":140,"localization":901},222,{"en":897,"sv":898},"Report suspicions of corruption, irregularities, and misconduct","Anmäl misstankar om korruption","about-openaid\u002Freport-suspicions-of-corruption-irregularities-and-misconduct",47,{"sv_slug":902},"om-openaid\u002Fanmal-misstankar-om-korruption-oegentligheter-och-missforhallanden",{"en":904,"sv":905},"Openaid publishes information from agencies and departments in accordance with the transparency guarantee.","På Openaid publiceras information från myndigheter och departement i enlighet med transparensgarantin.",{"lastImport":907,"generatedDate":908},"2026-09-11T07:38:56.8017469","2026-09-11T04:37:20+00:00"]