MUSIKA fas 3
På denna webbplats visas öppna data om det svenska biståndet, som visar när, till vem och för vilket ändamål svenskt biståndsmedel betalas ut, samt vad det har gett för resultat. Denna sida innehåller information om en av de insatser som finansieras med svenskt bistånd.
Musikas övergripande mål är att minska fattigdomen på landsbygden genom att integrera småbrukare och deras hushåll på väl fungerande jordbruksmarknader och därmed bidra till produktiv sysselsättning. Målet för 2018-2021 är att ytterligare 140 000 hushåll i fattigdom, d.v.s. ca 800 000 människor, skall öka sina inkomster. Utfallsmålen är att fördjupa, bredda oc...
Läs hela beskrivningenInvolverade aktörer
- B01 - Basstöd till NGOs, andra privata organ, PPPs och forskningsinstitutioner ,
- C01 - Projektstöd
Strategier som styr insatsen
Geografisk fördelning av insatsen
Fördelningen av totalt utbetalat belopp för hela insatsen.
Huvudsakligt syfte för insatsen
Fördelningen av totalt utbetalat belopp för hela insatsen.
Tidsram för insatsen
Avtalat och utbetalt belopp
Globala målen
Mer om insatsen
Musikas övergripande mål är att minska fattigdomen på landsbygden genom att integrera småbrukare och deras hushåll på väl fungerande jordbruksmarknader och därmed bidra till produktiv sysselsättning. Målet för 2018-2021 är att ytterligare 140 000 hushåll i fattigdom, d.v.s. ca 800 000 människor, skall öka sina inkomster. Utfallsmålen är att fördjupa, bredda och stärka inkluderande jordbruksmarknader över hela Zambia. Fördjupning av marknaderna hänför sig till att ett större utbud av produkter och tjänster blir tillgängliga för jordbrukshushåll, medan utbredning innebär att man når marknader som tidigare inte nåtts av varor och tjänster. Förstärkning refererar till att marknader blir mer lönsamma för både köpare och säljare. Musika är ett icke vinstdrivande företag (Company limited by Guarantee) som ägs av sex zambiska jordbruksinstitutioner/organisationer. Då Musika saknar organisatorisk koppling till Europa och dess verksamhet endast bedrivs i Zambia, påverkas inte handeln på EU:s inre marknad och insatsen bedöms inte innebära risk för otillåtet statsstöd. Musikas aktiviteter genomförs i alla delar av Zambia av ett lokalt team jordbruksmarknadsexperter. Musika startade sin verksamhet i november 2011 med finansiering från Sverige och från oktober 2012 med samfinansiering av DFID, en finansiering som upphörde 2016 då DFID bytte strategi. DFID genomförde innan utträdet en utvärdering som visade på mycket goda resultat. Ett centralt inslag i Musikas arbete är tillämpningen av en marknadssystem- eller M4P-ansats (Making Markets Work for the Poor), vilket är ett tillvägagångssätt baserat på 40 års erfarenhet av vad som fungerar i marknadsutveckling. Syftet med M4P är att göra marknaderna mer inkluderande, vilket är mycket relevant i Zambia och andra länder där ekonomisk tillväxt inte har inkluderat de fattiga. En av huvudprinciperna för M4P är att säkerställa resultatets hållbarhet genom att ta itu med de grundläggande orsakerna (inte symptomen) och, så mycket som möjligt, undvika att snedvrida marknader. De övriga tre principerna går ut på att fokusera på fattigdomsminskning och långsiktigt hållbar förändring, fokusera på storskalig förändring samt att anta en faciliterande ansats. Att bidra till långsiktiga och storskaliga resultat som gynnar fattiga människor är centrala teman i Musikas verksamhet. En annan aspekt av hållbarhet är den katalytiska effekt som Musikas investeringar skapar. Merparten av de investeringar som gjort hittills har resulterat i att företagen gjort motinvesteringar i en skala/av ett slag som de annars inte skulle gjort. Musika samarbetar (direkt eller indirekt) med de viktigaste aktörerna i jordbrukssektorn i Zambia och dess primära klienter är privata aktörer inom jordbruksmarknadssystemen – från multinationella företag till småskaliga entreprenörer – som har intresse av att samarbeta med fattiga småskaliga lantbrukare (som konsumenter, producenter, klienter, arbetstagare osv). Musikas framgångar hänger på att man lyckas välja rätt samarbetsparter och är framgångsrika i sitt nätverkande och stärkande av dessa. Genom såväl tekniskt stöd som katalytiska investeringar fördjupar Musika de privata aktörernas kommersiella engagemang inom relevanta marknader och bidrar till att i grunden förändra hur dessa marknader fungerar så att de gynnar småskaliga lantbrukare mer. Indirekt gynnas ett ansenligt antal småskaliga kvinnliga och manliga bönder av ökad tillgång till marknader och tjänster, ca 1 miljon människor har fått ökade inkomster tack vare Musika under åren 2013-2017. Dessa småskaliga bönder och deras hushåll är den huvudsakliga målgruppen för Musikas verksamhet så till vida att alla programmets aktiviteter syftar till att förbättra förutsättningarna för denna grupp. Det kan anses att Musika genom sin verksamhet tillhandahåller tjänster på en marknad. Stödet till Musika är dock inget som bedöms omfattas av upphandlingsskyldighet, eftersom stödet enbart består i finansiering av Musikas verksamhet genom kärnstöd. Sida ställer inga krav på resultat eller leverans, annat än underlag som visar att medlen används för de avsedda ändamålen. Sveriges stöd till Musika har varit en av de viktigaste insatserna i ambassadens portfölj för att uppnå resultaten under resultatområde 2. Musika har under pågående fas, 2013-2017, uppnått och i flera fall överträffat uppsatta resultat och har positionerat sig som en unik kunskaps-och medlingsorganisation inom jordbruksmarknader i Zambia. Musika arbetar innovativt och katalytiskt och har integrerat M4P-ansatsen i hela organisationen och i alla partnerskap och aktiviteter de är involverade i. I Musikas affärsplan för 2018-2021 har egna lärdomar och slutsatser från utvärderingar tagits i beaktande, en ny strategi har tagits fram och följande investeringsområden har identifierats: 1) Företags- och finansutveckling (kapacitetsutveckling av småföretag, tillgång till finansiella medel, digitala lösningar) 2) Jordbruksteknologi (mekanisering, bevattning, hantering efter skörd, biologisk bekämpning) 3) Diversifiering av jordbruket (boskapshållning, bevattningsgrödor, torkresistenta grödor, odling av träd och agroforestry) 4) Miljömarknader (användning av ren energi för konsumtion och produktion, produktion av ren energi, hållbart utnyttjande av naturresurser). Dessutom arbetar Musika över dessa investeringsområden med tre genomgripande områden: kvinnor i jordbruket, miljöförvaltning och företagsklimat. Budgeten på 160 MSEK över fyra år bedöms vara rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. De år som DFID och Sida samfinansierade Musika låg den totala budgeten på ca 50 MSEK/år. Musika har uppvisat betydande förmåga att leverera resultat och bidra till systemförändringar på jordbruksmarknaden i Zambia, förändringar som starkt gynnar människor i fattigdom. Sammanfattningsvis bedöms stödet till Musika vara relevant och kostnadseffektivt samt i hög utsträckning bidra till resultaten i den pågående resultatstrategin och av allt att döma även den kommande strategin för utvecklingssamarbetet mellan Sverige och Zambia.
Här visas alla aktiviteter kopplade till insatsen. Klicka på en enskild aktivitet för att se fördjupad information.
Totalt 221 191 902 SEK fördelat på 0 aktiviteter
Här presenteras en lista över alla utbetalda transaktioner för en specifik insats. Varje betalning kan spåras till en särskild aktivitet. Negativa belopp indikerar att det skett en återbetalning.
0 transaktioner
Inga transaktioner tillgängliga för denna insats
0 insatsdokument
| Nedladdningslänk |
|---|
Inga insatsdokument tillgängliga för denna insats
Resultat
The year 2021 began on the backdrop of the Covid-19 outbreak from the previous year, which subsequently led to key stakeholders including farmers and private sector adapting and adopting new strategies of doing business, considering the limited interactions among market players. Other challenges that affected Musikas operations was the unstable political economy due to the 2021 general elections, currency fluctuations, and effects of climate change on rural livelihoods. Overall, Musika recorded above 80% utilization of the market intervention investments and performance onto the markets. Results have been impressive with many of the targets having been met or superseded. Some of the notable results recorded so far are include 412, 000 rural smallholder farmers (including 108,320 women) being engaged in constructive and beneficial commercial relationships with agribusinesses across Zambia out of which 355,000 have increased their incomes. Additionally, USD $38 million of additional income has accrued to the smallholder economy since 2015 and USD 19 million has been leveraged in private capital from 72 private sector partners through investment in distribution and aggregation, infrastructure development and equipment purchase in 2021. More detailed results per results framework are to be found below: 1. To Increase the incomes of the rural poor through participation in pro poor rural market systems (Outcome objective) Indicator 1: Number of smallholder farming households realising a financial benefit through participation in improved agricultural market systems Baseline: 2016 167 278 Year Target Achieved 2018 180 000 187 630 2019 210 000 184 618 2020 250 000 272 446 2021 300 000 354782 2. To deepen, broaden and strengthen pro poor rural market systems (Outcome objective) Indicator 1: Number of farmers exhibiting positive changes in production and/or productivity Baseline: 2017 167 278 Year Target Achieved 2018 210 000 179 125 2019 260 000 154 147 2020 320 000 301 125 2021 380 000 392000 Indicator 2: Number of farmers adopting climate smart practices and technologies Baseline: 2017 100 000 Year Target Achieved 2018 150 000 104 556 2019 220 000 178 279 2020 300 000 272446 2021 400 000 380000 Indicator 3: Number of farmers accessing improved markets, information, and technology Baseline: 2017 240 785 Year Target Achieved 2018 300 000 271 161 2019 350 000 358 482 2020 400 000 358482 2021 450 000 412 537 3. To facilitate private investment in pro-poor rural market systems-Business and Finance (Output objective) Indicator 1: Number of SME agribusinesses exhibiting improved management practices Baseline: N/A Year Target Achieved 2018 100 149 2019 300 407 2020 400 531 2021 450 539 Indicator 2: Number of additional market access points provided by SME agribusinesses Baseline: N/A Year Target Achieved 2018 100 24 2019 300 115 2020 500 357 2021 700 572 Indicator 3: Number of SME agribusinesses accessing commercial finance Baseline: N/A Year Target Achieved 2018 50 10 2019 100 86 2020 200 189 2021 300 205 Indicator 4: Number of partner firms offering digital solutions to the lower end of the agricultural market Baseline: 2017 2 Year Target Achieved 2018 4 5 2019 6 6 2020 8 11 2021 10 11 Indicator 5: Number of partner firms offering financial products and services to the rural poor and SME agribusinesses Baseline: 2017 5 Year Target Achieved 2018 7 11 2019 9 16 2020 12 17 2021 15 17 Indicator 6: Number of partners offering structured trade opportunities to the lower end of the agricultural market Baseline: 2017 1 Year Target Achieved 2018 4 5 2019 9 8 2020 9 9 2021 11 10 4. To facilitate private investment in pro-poor rural market systems-Environmental Markets (Output objective) Indicator 1: Number of partner firms offering environmental market opportunities to the rural poor baseline: 2017 12 Year Target Achieved 2018 14 23 2019 17 27 2020 21 28 2021 25 31 Indicator 2: Number of additional commercial points of access to environmental markets Baseline: 2017 240 Year Target Achieved 2018 300 925 2019 290 1619 2020 320 1962 2021 350 2193 5. To facilitate private investment in pro-poor rural market systems-Agricultural Technology (Output objective) Indicator 1: Number of partner firms offering agricultural technologies to the rural poor Baseline: 2017 5 Year Target Achieved 2018 7 11 2019 9 16 2020 12 19 2021 15 24 Indicator 2: Number of additional commercial points of access to agricultural technologies Baseline: 2017 15 Year Target Achieved 2018 40 95 2019 100 615 2020 150 641 2021 200 980 6. To facilitate private investment in pro-poor rural market systems-Agricultural Diversification (Output objective) Indicator 1: Number of partner firms offering agricultural diversification opportunities to the rural poor Baseline: 2017 29 Year Target Achieved 2018 32 39 2019 38 55 2020 45 67 2021 50 76 Indicator 2: Number of additional commercial points of access to agricultural diversification opportunities Baseline: 2017 272 Year Target Achieved 2018 300 558 2019 350 620 2020 400 949 2021 500 1579 7. To facilitate private investment in pro-poor rural market systems-Crosscutting issues (Output objective) Indicator 1: Number of partner firms integrating gender into business models related to the engagement of the rural poor Baseline: 2017 6 Year Target Achieved 2018 8 20 2019 11 31 2020 15 38 2021 20 20 Indicator 2: Number of partner firms integrating environment stewardship into business models related to the engagement of the rural poor Baseline: 2017 7 Year Target Achieved 2018 9 8 2019 11 13 2020 15 17 2021 20 18
The overall goal of Musika's operations is to increase the incomes of the rural poor through participation in pro-poor rural market systems. Musika focuses on improving the competitiveness and inclusiveness of key agricultural markets in which large numbers of smallholders and small businesses operate. This is closely aligned with the Making Markets Work For the Poor (M4P) approach that seeks to fundamentally change the way markets work to engage with and benefit the poor and relatively marginalized groups. The approach focuses on analyzing and addressing underlying causes that prevent market systems from working for the benefit of poor people. Instead of becoming a market actor on its own Musika stimulates and supports the private sector to make investments in markets that are important for smallholders in Zambia. Musikas objective is to contribute to and influence the development of the agricultural industry through supporting specific market development interventions designed to stimulate improved commercial relationships, and to demonstrate the benefits of investment in those relationships to stimulate further investments and policy change.
Svenskt bistånd i siffror och berättelser
Vill du läsa mer om vilka resultat svenskt bistånd leder till?