Integrity Action kärnstöd 2020 - 2024 (jun 2025)

Detta år firade IA:s verksamhet 20 år och IA har under den senaste verksamhetsperioden antagit en ny strategi och har delvis nya mål. Detta har inte direkt påverkat genomförandet av IA:s verksamhet under det gångna året, utan kommer snarare att ge effekt framåt. Positivt är att IA fortsätter att bidra till forskning och lärande inom transparens och ansvarsutkrävande. Detta genom publicerandet av två artiklar som presenterades nationellt i Ghana respektive Kenya, men också globalt under ett event i samband med OGP:s toppmöte i september 2023. Detta är en välkommen synergieffekt inom DEMO-enhetens portfölj i och med att även OGP är en av våra partners. Vidare ser Sida också att denna typ av insatser/ansträngningar skulle kunna bidra till att skapa större intresse och dragningskraft bland IA:s partners. En särskilt viktig aspekt för detta år är den sammanslagning som IA gjort med biståndsaktören Crown Agents. Crown Agents har 185 års erfarenhet av att arbeta inom utvecklingssektorn och med deras expertis, kapacitet och räckvidd, samt IA:s medborgarstyrda lösningar, förväntas en synergistisk möjlighet till ökad påverkan skapas för båda organisationerna och deras respektive intressenter. Exempel på konkreta resultat under aktuell verksamhetsperiod: - Medborgarcentrerad återuppbyggnad av hälso- och sjukvårdskliniker i Ukraina: IA har tillämpat deras medborgarcentrerade ansvarsutkrävandemodell för att övervaka byggnationen av fyra hälso- och sjukvårdskliniker. Detta har gjorts i samarbete med Patients of Ukraine vilket är en nationell civilsamhällesorganisation som arbetar för att stärka den ukrainska befolkningens inflytande över sjukvården. - Skapa förtroende mellan medborgare, skolor och utbildningsansvariga: Via programmet 'Monitoring for Financial Savings (M4FS)' fortsätter arbetet med att förbättra 15 projekt kopplade till utbildning och infrastruktur i Ghana. Viktiga problem har identifierats och lösningar har tagits fram/föreslagits (med hög lösningsgrad på 90%). Forskning visar också på ökad kunskap och färdigheter bland deltagarna i programmet och det finns belägg för att de vågar ställa högre krav på kvalitet. - Skapa en hållbar medborgarövervakning (citizen monitoring) i Kenya: Programmet 'VOICE' bidrar till att stödja övervakningen av infrastruktursprojekt och stärka relationer mellan samhällen och lokala myndigheter i Kenya. Detta möjliggör för meningsfullt deltagande i regeringens processer för offentligt deltagande.

Insatsens övergripande mål är ett samhälle där alla medborgare har möjlighet och kan agera för att utkräva ansvar. IA:s vision är en rättvis värld med starka medborgare där integritet och ansvarsutkrävande är centralt för samhällens utveckling. (A just and equitable world, where citizens are empowered and integrity is central to vibrant societies.) IA antog en ny strategi 2018 och nuvarande strategiperiod löpte ursprungligen fram till 2023. IA hade tänkt att då övergå till en rullande strategiprocess fr o m 2022, då tanken var att årligen formulera treåriga strategiplaner som alltså naturligen kan revideras vid nästa strategiuppdatering. På detta sätt var tanken att IA skulle kunna verka mer agilt och vara snabbare i sin respons på frågor och utmaningar som uppstår. Med anledning av den starka påverkan Covid 19-pandemin visat sig ha på det civila samhället har IA beslutat sig för att snabba på övergången till rullande strategi och börja direkt. Därför kommer IA redan från 2020 att övergå till treåriga strategiplaner som revideras varje år. På så sätt får IA en strategiprocess årligen med en treårig horisont. Sida behöver formellt årligen godkänna varje ny strategi eftersom en rullande strategi per definition blir ny men det är en ganska enkel övning. Frågan är indikerad som en dialogfråga. Strategin syftar till att uppnå tre strategiska mål: achieve, convince och amplify. Achieve: IA ska uppnå resultat som är hållbara och inkluderande och till gagn för medborgare. IA vill genom applikationen DevelopmentCheck skapa en återkopplingscykel som stärker hållbarhet och medborgarnas möjlighet att ta del av och påverka beslut i samhället. Man betonar särskilt vikten av att nå de mest marginaliserade. Enligt IA:s resultatramverk siktar det här målet framförallt mot att förändra människors beteenden, både rättighetsbärare och ansvarstagare. IA siktar på att påverka så att ansvarstagare och rättighetsbärare gemensamt bidrar till att åtgärda minst 50 % av de problem som rapporteras (s k fix rate). Amplify: IA siktar mot att bygga partnerskap för att öka, pröva och utvärdera sina aktiviteter. Genom att samarbeta med andra organisationer kan IA:s metod användas, spridas och utvecklas. Genom att testa innovationer i pilotprojekt får man idéer som sedan skalas upp, ibland med hjälp av större partner, och genererar erfarenheter i större skala som därefter systematiskt utvärderas. Detta innebär också att IA måste vara i teknologisk framkant och ha en rimlig lösning för mobilteknologi i sina verksamhetsområden. IA avser att söka samarbeten med starkare nationella organisationer för att kunna nå skalbarhet i sina projekt. Tanken är att genom att dra lärdomar från lokal nivå kan IA se att det finns lösningar som ligger bortanför den lokala kontexten, t ex utbetalningar av lärarlöner. Genom att föra dialog om den iakttagelsen med beslutsfattare på regional eller nationell nivå hoppas IA nåbredare och även kunna påverka fler än de rättighetsbärare som är omedelbart berörda av IA:s projekt. Ett samarbete med starkare aktörer kan också vara nödvändigt när det gäller att granska tekniskt mer komplicerade projekt, så som t ex infrastruktursatsningar. Convince: IA:s ambition är att bevisa värdet av öppna och allmänna återkopplingsmekanismer för att inspirera andra aktörer till liknande lösningar. För att kunna göra detta kommer IA samla in evidens för fördelarna genom applikationen DevelopmentCheck, framförallt med avseende på ekonomi, miljö och sociala faktorer. Appen ska vara en naturlig rapporteringskanal för både medborgare och beslutsfattare. Man vill bygga koalitioner med andra aktörer och övertyga sådana som i sin tur har stor påverkan på andra. Uppdaterad strategi 2021 IA uppdaterade sin strategi under 2021 och formulerar sig nu så här: By 2023 Integrity Action will be at the forefront of demonstrating the transformational value of citizen-centred accountability to sustainable development. Achieve Achieve results for citizens that maximise quality, durability and inclusivity. We will: - Work with partners to develop evidence driven, contextualised pathways for sustained and inclusive citizen-centred accountability - Enable even the most marginalised citizens to act as monitors and benefit from monitoring - Incentivise institutions to fix at least 50% of problems identified by citizens. Amplify Collaborate to amplify results, fuel further innovation and embed citizen-centred accountability. We will: - Work with partners to sustain and scale up CCA approaches testing them as we go and evidencing results, - Take learning and insights from collaborations, feed into future R&D, and share widely to stimulate improved CCA practice globally - Be agile with tech developments to ensure the efficiency, accessibility and local adoption of tools. Convince Build a robust case for citizen-centred accountability to inspire its mainstreaming - Lead on evidencing the economic, environmental and social case for citizen-centred accountability - Build or support coalitions to call for the mainstreaming of citizen-centred accountability at the global level and within countries - Convince influencers and institutions to demand citizen-centred accountability.