ENERGIA 2022-2025

Sida bedömer att samtliga resultat inom stödet till programmet Women Driving the Energy Transition and Climate Justice hos Energia under 2022-2023 är relevanta för strategimålet Begränsad klimatpåverkan samt ökad tillgång till energi samt energieffektivisering samt dimensionen "Ökad tillgång till mat, vatten, energi, naturresurser, och fungerande avfallhantering" i enheten GLOBENs förändringsteori. Energias arbete bidrar till att säkerställa att kvinnor har lika möjligheter att leda, delta i och dra nytta av universell energi tillgång och en klimaträttvis och inkluderande energiomställning, med erkännande av detta som en väsentlig rättighet till utveckling. Uppstart av Fas 7 av ENERGIA Programmet: Women Driving the Energy Transition and Climate Justice har varit en viktig del av programmets första år. Energia har ingått nya avtal med samtliga samarbetspartners baserat på ansökningar, och under tiden som dessa avtal har förhandlats har Energia ingått korta interrim-avtal med dessa samarbetspartners för att dessa ska kunna börja arbeta. Samarbetspartners å andra sidan förberedde sig genom marknadsstudier, rekrytering och omorganisering. Resultaten som beskriv nedan är från Energias årsrapport för 2022-2023, som finns doxad under 22/000372-54. Sidhänvisningar i slutet av varje stycke refererar således till den rapporten. Målområde 1 Womens Economic Empowerment and Resilience: Målområde 1 fokuserar på att stärka kvinnors ekonomiska egenmakt inom energisektorn. Det innebär att kvinnor ska ha tillgång till och kontroll över produktiva resurser och ha möjlighet till värdigt arbete. Dessutom betonas deras jämlika deltagande på befintliga marknader samt deras ökade rätt att uttrycka sig, agera och delta meningsfullt i ekonomiska beslutsprocesser på alla nivåer. ENERGIA Fas 7-programmet har som mål att ekonomiskt stärka kvinnor på landsbydgen genom att främja deras relation till förnybar energi, öka sysselsättning samt aktivitet inom sektorer som är viktiga för utsläppsminskningar och klimatanpassning. Under arbetsåret 2022-2023 har Energia och samarbetspartners åstadkommit: 1.1. Antal kvinnliga entreprenörer (befintliga och nya) som stöds av programmet genom utbildning, mentorskap och marknadskopplingar. Resultat 2022-2023: 2388 (Förväntade 2022-2023: 900, totalt under programperioden 3600) För att främja kvinnors entreprenörskap genomförde Energias samarbetspartners aktiviteter relaterade till entreprenörsidentifiering, utbildning/kompetensutveckling och andra affärsstödjande åtgärder, inklusive mentorskap, stöd, byggande av handlingskraft, skapa tillgång till finansiering, erbjuda marknadsstöd och stärka entreprenörer för att använda digitala tjänster. I Senegal fick 26 kvinnor som företagare (med 51 kvinnliga entreprenörer) tekniskt stöd inom Foyré Rewbé 3.0-projektet för att utarbeta utvecklingsåtgärdsplaner. De arbetade med tillgång till teknik genom att bedöma energibehov och identifiera och dimensionera utrustningskrav. Dessutom analyserade de tillgång till finansiering genom att studera lönsamheten i investeringen genom en affärsplan. Dessutom fick 30 deltagare från 20 nyligen rekryterade företag utbildningssessioner om entreprenörskap och företagsledning, finansiell utbildning, småskaligt underhåll och skötsel av solelsutrustning samt sådd- och transplantationsteknik inom agroekologi. (S.22) 1.2. Antal kvinnliga företag som framgångsrikt får tillgång till kapital från formella/informella (mikro) finansinstitut. Resultat 2022-2023: 851 (Förväntade 2022-2023: 450, totalt under programperioden 1800) Att säkra finansiering för att starta och utveckla ett företag är en stor utmaning för alla entreprenörer, oavsett bransch. Specifikt för denna bransch är att kunder saknar tillgång till den kredit de behöver för att investera i större, rena energilösningar. Det är också viktigt att skilja mellan finansieringsbehoven för entreprenörer som säljer energiprodukter och de som säljer produkter för produktiva energianvändning, till exempel kvinnor i jordbruksgrupper som investerar i solkylskåp. Dessa entreprenörer har ofta olika förutsättningar och arbetssätt. I fallet med Practical Action Kenya presenterade D.light solar en kreativ distributionsmodell där de levererar vissa solprodukter till kvinnliga entreprenörer utan förskottskapital, vilket adresserar finansieringsgapet. Detta partnerskap kommer att gynna de kvinnliga entreprenörerna som är engagerade i projektet. (S.24-25) 1.3. Antal konsumenter i avlägsna samhällen som nås av energiaktiverade tjänster och produkter som ett resultat av programmens insatser. Resultat 2022-2023: 348 682 (Förväntade 2022-2023: 500 000, totalt under programperioden 2 000 000) Dessa produkter varierar från billigare alternativ som solbelysning, förbättrade spisar och solcellsdrivna hemsystem till mer kostsamma produkter som solpumpar, solkylskåp och mini-elnät. Det är intressant att läsa att samtidigt som kostnaderna för många av de förnybara energiprodukterna som säljs av kvinnliga entreprenörer har ökat på grund av inflation, höjda importtullar och ökade transportkostnader, har efterfrågan på rena energiprodukter också ökat på grund av högre kostnader för fasta och flytande bränslen. Solar Sister, en av samarbetspartnerna, beräknade att solenergi övergripande kan sänka hushållens energikostnader och återbetala kostnaden för solbelysningen på bara 10 veckor. (S.28) Dessutom har ett pilotprojekt om återvinning av uttjänta förnybara energiprodukter inletts med två av samarbetspartnerna Solar Sister och Practical Action i Nigera och Kenya. Solar Sister har redan arbetat med elektroniskt avfall som en del av deras utbildning av entreprenörer. Sen 2021 har de samlat in 5500 produkter som har reparerats, återvunnits eller förstörts på ett säkert sätt. Solar Sister har ansvarat för att antingen lämna tillbaka uttjänta produkter till tillverkaren, till en viss kostnad, eller själva sett till att produkterna förstörts på ett säkert sätt. Practical Action har arbetat med att skapa medvetenhet om återvinning och ska implementera ett program för återanvändning, återvinning och reparation av produkter samt även arbeta med policy-frågor i Kenya. Initiativen kommer dock inte skalas upp om inte ytterligare finansiering finns tillgänglig. (S.30) Målområde 2 Enabling Clean Energy Markets and Policy Environment Grundläggande för Energias arbete inom policypåverkan är att kvinnors ledarskap i politiska beslutsprocesser förbättrar det politiska resultatet. Genom policypåverkan samarbetar ENERGIA med beslutsfattare och påverkare inom globala och nationella energi-, klimat- och utvecklingsinstitutioner som ansvariga för att forma policys, investeringar och strategier som stärker kvinnors roll inom den förnybara energisektorn och som respekterar deras behov och prioriteringar. Under arbetsåret 2022-2023 har Energia och samarbetspartners åstadkommit: 2.1 Antal institutioner som anmäler sig till Multi-Stakeholder Gender and Energy Compact Resultat 2022-2023: >80 (Förväntade 2022-2023: 80, totalt under programperioden 100) Totalt har 10 "champion regeringar" och över 75 partners skrivit under Multi-Stakeholder Gender and Energy Compact. De undertecknande parterna har åtagit sig att stödja och påskynda åtgärder för två huvudmål: för det första att kvinnor har lika möjligheter att leda, delta i och dra nytta av en rättvis, hållbar och inkluderande energiomställning. För det andra att kvinnor har lika tillgång till och kontroll över hållbara energiprodukter och tjänster. ENERGIA samarbetade med sina globala samarbetspartners (GWNET, UNIDO, SEforALL) för att samla champion-regeringar (inklusive Kanada, Ecuador, Island, Kenya, Nepal och Sverige) för att driva på för jämställdhetsperspektiv inom två viktiga händelser under 2024 års SDG-agenda: Global Stock take of SDG7 and the Summit for the Future. (S.33) 2.2 Antal nya nationella och subnationella policys/strategier/åtgärdsplaner som bidrar till en gynnsam miljö för gender- och energiåtgärder i Kenya, Tanzania, Nigeria, Senegal och Nepal Resultat 2022-2023: 0 (Förväntade 2022-2023: 2, totalt under programperioden 6) Arbetet med att påverka nationella och regionala policies fortsätter i de länder där Energias samarbetspartners är aktiva. Vissa förseningar har t.ex. bidragit till att Practical Action inte har lyckats genomföra den gender-granskning av viktiga myndigheter i energisektorn så som Kenya Power and Lighting Company (KPLC), Geothermal Development Company (GDC), Rural Electrification and Renewable Energy Corporation (REREC) och Kenya Electricity Generating Company (KENGEN) med flera. Denna granskning ska ligga till grund för en stärkt jämställdhetsintegrering inom dessa myndigheter. Arbetet under denna indikator bygger vidare på arbetet under fas 6 av programmet. (S.41) 2.3 Antal rapporterade åtaganden och konkreta åtgärder antagna av nationella och subnationella myndigheter, utvecklingspartners och den privata sektorn Resultat 2022-2023: 1 (Förväntade 2022-2023: 2, totalt under programperioden 6) TANGSEN blev inbjuden av Tanzaniska energiministeriet att ge inspel under möten i Dodoma för att diskutera National Vision for Clean Cooking until 2033 och Implementation Strategy for the Clean Cooking Vision. Två dokument som sammanfattar könsfrågor lämnades in till energiministeriet av TANGSEN och andra intressenter som var involverade i processen (World Food Program, UN-CDF, TAREA, UN Women, TACCS och UpEnergy. (S.42) Målområde 3 Gender Transformative Approaches in Clean Energy and Climate Action Policies and Programs ENERGIA:s internationella sekretariat fortsatte att lobba och förespråka på internationell nivå för en jämställd energiomställning samt behovet av att omsätta åtagandena från Multi-stakeholder Gender and Energy Compacts till konkret handling. ENERGIA:s partners erbjöd stöd till ministerier (såsom Energi- och vattenministeriet i Kenya och Tanzania), energibolag (till exempel Nepal Electricity Authority), utvecklingsprogram (EnDev, Get.pro) och civilsamhället för att anta jämställdhetsmetoder genom jämställdhetsintegrering. Resultaten under detta målområde går in i varandra och är svåra att särskilja. De sammanfattas därför tillsammans. Sida för en dialog med Energia om lämpligheten i att ha indikatorer som är så lika varandra och huruvida resultaten kan framställas på ett annat, tydligare sätt. Under arbetsåret 2022-2023 har Energia och samarbetspartners åstadkommit: 3.1 Antalet projekt och program för förnybar energi och klimatförändringar som stöder utvecklingen av jämställdhetsrelaterade handlingsplaner som förbättrar jämställdhet och kvinnors egenmakt, inklusive mål, aktiviteter och ramverk för övervakning och utvärdering (M&E). Resultat 2022-2023: 2 (Förväntade 2022-2023: 2, totalt under programperioden 8) 3.2 Antalet projekt och program för förnybar energi och klimatförändringar som implementerar aktiviteter som identifierats i jämställdhetshandlingsplaner. Resultat 2022-2023: 2 (Förväntade 2022-2023: 2, totalt under programperioden 8) 3.3 Antalet projekt och program för förnybar energi och klimatförändringar som antar institutionellt stärkande åtgärder, såsom kapacitetsuppbyggnad för jämställdhet. Resultat 2022-2023: 2 (Förväntade 2022-2023: 2, totalt under programperioden 8) ENERGIA fortsatte att erbjuda tekniskt stöd till utvalda energiåtkomst- och klimatprogram samt institutioner i deras arbete med att integrera jämställdhet och främja en rättvis och inkluderande energiomställning. I Nepal fortsatte CRTN och NACEUN att stödja jämställdhetsintegrering inom Nepals elsektor under SASEC Power Transmission and Distribution System Strengthening Project. Nepal Electricity Authority (NEA) har nu etablerat ett omfattande system för att planera, budgetera, genomföra, övervaka och rapportera GESI-anpassade (Gender, Equality and Social Inclusion) aktiviteter inom energisektorn. De har också nu kapacitet att erbjuda GESI-utbildningar och hantera klagomål relaterade till sexuell exploatering och övergrepp. Pilottester av GESI-bestämmelser genomfördes på utvalda kontor med fokus på mångfald och stöd för kvinnor och uteslutna grupper. Processen har varit iterativ och anpassats kontinuerligt till de föränderliga behoven av jämställdhet och social inkludering inom NEA. TANGSEN i Tanzania och PA i Kenya gav teknisk rådgivning till sina respektive nationella regeringar avseende utveckling och genomförande av handlingsplaner för jämställdhet samt strategier och policys som är känsliga för jämställdhet. (S.44) Målområde 4 Thought Leadership Detta målområde syftar till att förbättra förståelsen och användningen av forskning och fakta om jämställdhet, förnybar energi och klimatfrågor bland beslutsfattare och praktiker, vilket leder till utveckling av jämställda policys, program och investeringar. Under arbetsåret 2022-2023 har Energia och samarbetspartners åstadkommit: 4.1 Antal kunskapsbaserade positionspapper om nyckelfrågor som delas vid internationella, regionala och nationella forum för att främja ENERGIAs agenda. Resultat 2022-2023: 2 (Förväntade 2022-2023: 2, totalt under programperioden 8) Energia bidrog till framtagandet av Policy Briefs till SDG7 Technical Advisory Group för High Level Political Foprum on Sustainable Development 2023. Dessutom tog Practical Action Kenya fram en Policy brief med konkreta rekommendationer om jämställdhetsintegrering i Kenyas nationella energipolicy. (S.46) 4.2 Antal praktikanter som får exponering och erfarenhet av att arbeta med kön och energifrågor. Resultat 2022-2023: 1 (Förväntade 2022-2023: 1, totalt under programperioden 4) Energia IS hade under perioden en praktikant från University in Pennsylvania. s 47 4.3 Antal exempel på samarbete/nätverkande kring lärande och delning av erfarenheter. Resultat 2022-2023: 4 (Förväntade 2022-2023: 4, totalt under programperioden 16) Energia bidrog till samarbete och lärande genom Gender and Energy Compact, arbetet med E-waste och tillgång till finansiering. Dessutom arbetade Energia med att ta fram och tillgängliggöra underlag om kopplingarna mellan jämställdhet, förnybar energi och klimataktion genom datainsamling. I augusti 2023 arrangerade ENERGIA tillsammans med UNIDO, GWNET, SEforALL och Isländska regeringen ett sidoevenemang vid 2023 HLPF med titeln "Harnessing gender data towards a clean energy workforce". Detta evenemang syftade till att samla insikter från experter som representerar regeringar, internationella organisationer, icke-statliga organisationer, ungdomar och den privata sektorn. Målet var att identifiera de specifika utmaningar som intressenter står inför när det gäller att minska könsklyftan och framhäva kritiska strategier som intressenter måste omedelbart använda för att säkerställa en mer rättvis och hållbar framtid, inte bara inom energisektorn utan också bortom den. (S.48) 4.4 Antal organisationer som Core Partners och ENERGIA IS bildar partnerskap med på nationell och global nivå för att utnyttja kön, energi och klimataktioner. Resultat 2022-2023: >8 (Förväntade 2022-2023: 4, totalt under programperioden 16) Energia och dess samarbetspartners har etablerat ett stort antal partnerskap under verksamhetsåret. I Senegal arbetar Mercy Corps nu med RENCAS kring produktiv användning av energi och LEAP Transparency kring policy dialog. Solar Sister gick samman med LivelyHoods Kenya i 2022 vilket resulterade i flera nya samarbeten, bl.a. med Acumen kring IDPs i Nigeria och VisionFund kring mikrofinans i Tanzania. (S.52)

Förändringsteori och övergripande utvecklingsmål Det övergripande utvecklingsmålet för Energias verksamhet är att kvinnor, som ett led i rätten till utveckling, har lika möjligheter att leda, delta i och ta del av fördelarna kopplade till tillgång till förnybara energitjänster samt en rättvis och inkluderande energiomställning. Energias verksamhet tar avstamp i att grundorsaken till att kvinnor som lever i fattigdom har mindre tillgång till energi, är underrepresenterade i energiplaneringsprocesser och utsätts för diskriminerande maktstrukturer och normer. Energia har vidare identifierat att det finns en rad systematiska barriärer och utmaningar så som strukturella ojämlikheter avseende kvinnors ansvar för obetalt arbete och utbildningsgrad som förhindrar kvinnors ekonomiska egenmakt. Ytterligare strukturella utmaningar är kvinnors bristande tillgång till och kontroll över resurser, utbildning och nätverk. På global nivå brister könsuppdelad statistisk gällande energifattigdom- och tillgång. I programbeskrivningen lyfts fyra drivkrafter för förändring identifierade utifrån Energias kontextanalys som utgör hävstänger i verksamheten; kvinnors ledarskap och agens, resiliens och tillväxt, förnybar energi som ett möjliggörande verktyg för hållbar utveckling, samt klimaträttvisa och mänskliga rättigheter. Utifrån dessa fyra hävstänger har Energia identifierat fyra motsvarande målområden där programmet kan bidra till förändring som ett led i att uppnå programmets övergripande utvecklingsmål. Dessa målområden utgör fokuset för programmets påverkansarbete och aktiviteter som ska bidra till följande utvecklingsmål; kvinnors ekonomiska egenmakt och resiliens förväntas öka genom entreprenörskap, anställningar och ledarskap inom ramen för värdekedjan för förnybar energi och i sektorer som är centrala för anpassning till och minskning av klimatförändringar främjande av marknader samt policymiljön för förnybar energi förväntas leda till att nyckelaktörer formulerar, gör åtaganden och investerar i genustransformativa policyer och strategier som främjar förnybar energi och klimathandlingar genustransformativa angreppssätt inom handlingar, policyer och program för förnybar energi och klimat förväntas leda till att strategiska program, institutioner och företag inom förnybar energi och klimat integrerar genustransformativa metoder i deras verksamhet och organisationer för att främja jämställdhet och kvinnors egenmakt. tankeledarskap, där Energia kommer att bidra till att beslutsfattare och yrkespersoner får en bättre förståelse för och användning av evidens och kunskap kopplat till jämställdhet, förnybar energi och klimatfrågor, vilket i sin tur leder till genustransformativa policyer, program och investeringar. I förändringsteorin lyfter Energia nio antaganden som är viktiga för genomförandet av aktiviteterna, däribland att marknaden för förnybar energi fortsätter växa i fokusländerna, att konsumenter i samhällen bortom elnätet har råd att köpa de produkter som de kvinnliga entreprenörerna inom programmet säljer, att regeringar, givare, den privata sektorn och CSO:er står fast vid sina åtaganden om att investera i klimatarbete och i SDG 1, 5, 7, och 13 för att främja hållbar utveckling, samt att de nationella ekonomierna återhämtar sig från covid-19 pandemin och inte inför nya restriktioner kopplade till pandemin som kan förhindra programmets aktiviteter. Mål och förväntade resultat Energia har definierat mål (expected outcomes) för varje målområde. I resultatramverket har indikatorer med tillhörande förväntade resultat (targets) per mål och år samt för hela programperioden (2022-2026) definierats. Målområde 1: Kvinnor får ökad ekonomisk egenmakt och resiliens Mål: Kvinnor i lokalsamhällen bortom elnätet får ökad ekonomisk egenmakt och stärkt resiliens genom företagande, arbete och ledarskap inom förnybar energi och produktiv användning av el i sektorer samt i kritiska sektorer för utsläppsminskningar och klimatanpassning. Förväntade resultat till 2026: Målområdet innefattar 15 indikatorer och tillhörande förväntade resultat som följs upp framförallt genom dokumentation i årsrapporter från kärnpartners samt genom enkäter. Ett urplock av förväntade resultat är att: - 10 tusen kvinnliga företagare, genom träning och mentorskap, bygger och stärker resilienta företag inom förnybar energi och inom produktiv användning av el samt har ökad egenmakt. - 50 % av dessa kvinnliga företagare (5000) rapporterar att de får fatta egna beslut om hur deras affärsinkomster spenderas. - 1400 unga män och kvinnor (minst 200 per samarbetsland) anställs inom den förnybara energisektorn. - 6 miljoner konsumenter i samhällen bortom elnätet får tillgång till energitjänster och produkter som ett resultat av programmets aktiviteter. - Minst en kvinnoförening i varje samarbetsland är verksam som champion för förnybar energi på lokalsamhällsnivå och erbjuder tjänster på kommersiell basis. - 50 kvinnliga entreprenörer engagerar sig i värdekedjan för återvinning av elektroniskt avfall på pilotprojekt nivå. Målområde 2: Främjande av marknader samt policymiljön för förnybar energi Mål: Relevanta aktörer formulerar, antar och investerar i genustransformativa policyer och strategier som främjar förnybar energi och handlingar för att hantera klimatproblematiken. Förväntade resultat till 2026: - 150 institutioner ansluter sig till Multi-Stakeholder Gender and Energy Compact. - 45 av dessa genomför aktiviteter inom jämställdhet och energi. - 14 (minst 2 per samarbetsland) nya nationella och sub-nationella policyer, strategier eller handlingsplaner etableras som bidrar till en gynnsam miljö för handlingar inom jämställdhet och energi. - 14 (minst 2 per samarbetsland) åtaganden och konkreta handlingar rapporteras av nationella och sub-nationella offentliga organisationer, utvecklings och privata aktörer. - 56 tillfällen (minst 2 per samarbetsland och år) då kvinnoföreningar konsulteras och bidrar till förändringar i strategier för att främja förnybar energi och klimatinriktade handlingar i diskursen inom energisektorn på global, nationell och sub-nationell nivå. Målområde 3: Genustransformativa angreppssätt inom handlingar, policyer och program för förnybar energi och klimat Mål: Strategiska program/institutioner/företag inom förnybar energi och klimat integrerar transformativa angreppssätt i sina verksamheter och organisationer för att främja jämställdhet och kvinnors egenmakt. Förväntade resultat: - 14 projekt/program (minst 2 per samarbetsland) inom förnybar energi och klimat stöds för att utveckla jämställdhetshandlingsplaner (inklusive mål, aktiviteter, och uppföljningsramverk) som förbättrar resultat kring jämställdhet och kvinnors ökad egenmakt. - 7 av dessa projekt/program (minst 1 per samarbetsland) genomför aktiviteter som identifierats i handlingsplanerna. - 7 projekt/program (minst 1 per samarbetsland) inom förnybar energi och klimat inför åtgärder för att stärka sina organisationer beträffande jämställdhet. Målområde 4: Tankeledarskap Mål: Beslutsfattare och tjänstepersoner har bättre förståelse för och använder evidens om jämställdhet och energi som resulterar i policyer och investeringar som främjar jämställdhet. Förväntade resultat till 2026: - 8 kunskapsbaserade positionspapper som behandlar nyckelfrågor som driver fram Energias agenda delas inom ramen för internationella, regionala och nationella forum. - 20 000 nedladdningar av efterfrågedrivna kunskapsprodukter från Energias hemsida. - 64 traineer (2 per kärnpartner och sekretariatet per år) får erfarenhet av och exponeras för arbete med jämställdhet och energi. - programmet leder till 28 exempel på samarbete/nätverkande i syfte att dela erfarenheter och lära tillsammans. - Energia sekretariatet och kärnpartners bildar samarbeten med 200 organisationer och nationell och global nivå för att uppnå en hävstångseffekt för sina energi- och klimathandlingar. - 75 miljoner människor potentiellt exponeras för budskap genom Energia kampanjer på nationell nivå i fokusländerna.